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Redes efectivas conducen a conexiones duraderas

En función de una reciente nota sobre Richard Branson, el magnate de negocios inglés, conocido por ser fundador de Virgin Group, sobre la importancia del «networking»  y dado el interés e importancia que le damos en ADBlick a la metodología de trabajo, nos gustaría compartir con ustedes algunas reflexiones.

NETWORKING O EL ARTE DE GENERAR RELACIONES
El término networking se puso de moda hace un tiempo y consiste en interactuar informalmente con otras personas para mutuo provecho y asistencia. En la actualidad, la mayoría de los eventos empresariales disponen de momentos y espacios destinados específicamente al networking.

No importa cuán pesada sea la carga de trabajo, no se permita trabajar en su oficina todo el día; por la salud de su empresa, salga, conozca gente y desarrolle relaciones, asegura Richard Branson. Sin duda, el éxito en los negocios gira en torno a las conexiones. Al mismo tiempo, consideramos que la capacidad de relacionarse y generar contactos efectivos, esta implícita en casi todo el personal o por lo menos en los puestos jerárquicos.  Esto ha ayudado a varias empresas de Argentina a expandirse y hacerse conocer.

Para un emprendedor, la capacidad para crear conexiones es una gran ventaja. Es muy difícil conocer todos los negocios, por eso es importante poder hacer relaciones y trabajar en conjunto con gente que realmente es bueno en lo que hace. En ese sentido, ADBlick se ha asociado con líderes en cada proyecto para lograr ser más eficientes. Hace 5 años ADBlick estaba conformado por 80 inversores, hoy son más de 800 con un equipo de trabajo de 40 personas.

Esto fue la tarea más importante desde la empresa, cuando empezamos a establecer conexiones más allá de nuestro círculo inmediato, cuando estaba planeando la expansión de ADBlick Agro a través de otros medios. Pensar lo posible para hacerse conocer cuando creíamos que era imposible. Lograr que cada miembro de la empresa se comunique con otros, logre hacer marca y comercializarla constantemente. Eso es lo importante de la red de relaciones para los emprendedores:  cómo alentar a la gente a relacionarse.

Todo gira en torno al contacto personal
Los buenos administradores dan a sus equipos la libertad de establecer sus propios programas, al darse cuenta de que lo mismo aplica a las relaciones de los empleados con sus compañeros de trabajo y los clientes de la compañía.

Sin embargo, usted también puede hacer buenas conexiones mientras está sentado en su escritorio. A través de las redes sociales, puede estar en contacto con casi cualquier persona, y luego contactarla en el mundo real también. En estos días, lo único que le impide crear su red es cuánto tiempo dedique a ello. Todos pueden y deberían ser relacionistas.

Esas buenas conexiones generarán más buenas conexiones. Al final, todo se reduce a hablar con la gente. Dé seguimiento a la gente con la que le encantaría trabajar y empiece a compartir sus propias ideas.

El Cronista – La Visión de los líderes 2014

Compartimos la entrevista realizada Jose Demicheli, Director Ejecutivo de ADBlick Agro, publicada por El Cronista– La visión de los líderes

¿Cuáles son las expectativas y proyectos de su empresa para 2014?
Seguir incrementando la base del negocio en función al crecimiento del negocio de cereales y oleaginosas  y sus derivados como así también el desarrollo  de los inversores ADBlick.
Sería deseable un trabajo de largo plazo conjunto entre gobierno nacional provinciales y municipios claves para reposicionar y desarrollar el agro argentino con el objetivo de retomar la confianza de la inversión extranjera

¿Cuáles fueron los principales obstáculos que enfrentó en 2013 y qué balance realiza del año que termina?
El balance del año demuestra que ha sido un buen año. En ADBlick consideramos que si bien los resultados económicos no han sido los mejores de la trayectoria; el costo de aprendizaje es fundamental y es un aporte intangible para todo el equipo de trabajo. La erosión de márgenes estándares en negocios de riesgo climático no genera la mejor “foto” de negocio, más allá de ello el potencial productivo sigue intacto siendo el desafío adecuarse o adaptarse como pilotos de tormenta para poder capitalizar todo este trabajo en tiempos mejores.

¿Qué políticas públicas podrían contribuir a darle impulso a su sector?
Las políticas públicas conllevan un conjunto de acciones que sería imposible responderlo en una pregunta o texto. Básicamente, a partir de la visión de desarrollo del agro con valor agregado de la Argentina al mundo hace necesario un repensar estratégico entre Gobierno – Empresa – Sociedad.

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¿Es negocio la soja en Argentina?

es negocio la soja

Cuando hablamos de producción de cereales y oleaginosas y de soja como síntesis, los argentinos nos preguntamos: ¿es negocio la soja hoy? Cuesta responder una pregunta así.
Nunca escuchamos a los chilenos preguntarse: ¿Es negocio el cobre? O a los árabes: ¿Es negocio el petróleo? ni a Uruguay: ¿Es negocio la carne?Desde las empresas de producción a escala, proyectamos a mediano y largo plazo y para responder a esa pregunta, pensamos:

  • ¿Hay un consumo mundial sostenido creciente de proteínas?
  • ¿Los términos de intercambio llegaron para quedarse en el mediano plazo?

Estas respuestas son claramente positivas y distintos estudios afirman que la Argentina podría satisfacer la demanda de consumo de alimentos para más de 600 millones de personas, es decir, casi la totalidad de la población europea o el total de la clase media china. También se estima que la población mundial aumentará entre 2 y 4 mil millones de personas en los próximos 40 años a una tasa de crecimiento de 0,75% por año avalando el punto anterior.

Si tenemos en cuenta esos datos y que Argentina es el cluster productivo oleaginoso más competitivo, superando a Brasil y a USA; que Argentina y Brasil nuclean el 60% de la producción mundial de oleaginosas; que Brasil tiene dificultades de infraestructura que condicionan su mayor crecimiento. Entonces, nos queda preguntarnos: ¿cómo se hace un buen negocio, hoy, desde Argentina con estas variables macro actuales y de los próximos dos años, en la producción de cereales y oleaginosas?

La respuesta es con agricultura a escala; invirtiendo en innovación y desarrollo.La siembra de escala en Argentina genera un círculo virtuoso por ser eficiente e involucrar a toda la cadena productiva, desde el pequeño productor que logra asociarse mejorando su producción hasta la comercialización con grandes empresas. Hoy, más del 60% de los cultivos se desarrollan sobre campos arrendados, siendo en su mayoría, el dueño de campo, rentista. El negocio de producción en campos alquilados, ha ajustado su margen teniendo el agricultor que acceder a escala, transformarse en un verdadero empresario y manager donde prima no sólo la excelencia productiva sino las mejores prácticas en finanzas, armado de equipos de trabajos, logística, tablero de control y manejo de la información que logren una buena administración, dinámica, flexible y sistémica. Retomando el tema de la escala óptima para sembrar, creemos que se encuentra entre las 30.000 a 50.000 hectáreas de cultivos, donde en dicha escala se obtiene un costo de operación muy competitivo y una escala que nos permite tener:

  1. Mejores precios de venta de cereales promedios que el Operador medio de 1.000 a 2.000 hectáreas que es quien fija el precio del mercado de alquileres.
  2. Mejores costos de implantación.
  3. Mejores costos de comercialización.

Todo esto redunda en mayor competitividad; ventaja que no se logra cuando la escala empieza a jugar en contra, refiriéndose a más de 50.000 hectáreas donde dicho volumen no genera más ahorros y si más costos.

Como conclusión, en ADBlick Granos pensamos que más allá de un buen manejo integral de la empresa, las variables clave para que sea viable la producción de cereales y oleaginosas a escala en Argentina son:

  • Alquilar buenos campos, mejorarlos y ajustarlos año a año.
  • Ser operador de costos por hectárea controlados a una escala óptima.
  • Ser buen productor, diversificar cultivos y variedades.
  • Tener un management y un directorio flexible que trabajen en equipo y puedan pensar constantemente el rumbo del negocio.

Dolarice sus ahorros

Inversiones productivas con renta en dólares

[important]Compartimos una nota publicada en el Cronista, por JULIETA CAMANDONE, el 21 de octubre sobre los proyectos agrícolas que integran el valor de la tierra y producen bienes de exportación. Buscan resguardar el valor de los pesos contra la inflación y el cepo al dólar[/important]

Una economía en crecimiento y con inflación hace que los argentinos tengan más pesos, pero al mismo tiempo impone el desafío de preservar el valor del dinero ante la imposibilidad de ahorrar en dólares.
El sector agropecuario presenta oportunidades, desde tradicionales a alternativas, que pueden dejar una renta anual de entre 15% y 20% en dólares.
La firma ADBlick, por caso, propone invertir en granos y olivos. En el primer caso, ya lanzó su quinta campaña, para la que proyecta una renta promedio anual de 16% en dólares.

José Demicheli, Director de ADBlick, explica que este programa permite al ahorrista invertir en “un activo que este vinculado al dólar oficial, que lo proteja de futuras devaluaciones, más aceleradas o abruptas, y a su vez, genera un producto competitivo y demandado a nivel mundial”.
Con una inversión minoritaria en pesos, Demicheli explicó que “se puede ingresar a un negocio de siembra de 35.000 hectáreas aproximadamente, donde el capital total alcanza los u$s 20 millones”.

Hoy, la empresa cuenta con más de 780 inversores en su cartera y prevé tener un crecimiento del 10% en su negocio de cereales y oleaginosas.
Otra opción es la de Alto Pecán, que ofrece financiación en pesos a cambio oficial y una renta de exportación, a futuro, en dólares, para producir este tipo de nuez.

Otra opción es la de Alto Pecán, que ofrece financiación en pesos a cambio oficial y una renta de exportación, a futuro, en dólares, para producir este tipo de nuez.
Este proyecto de chacras náuticas con bosque de nuez pecán ubicado en Villa Paranacito, Entre Ríos, superó las 250 hectáreas vendidas –con 170 ya plantadas– lo que representará un negocio de u$s 2,1 millones anuales, por la futura exportación del fruto.

Martín Ubierna, Presidente y fundador de FARO Capital, el grupo desarrollador a cargo del proyecto, explicó que se trata de chacras de 5 hectáreas –con 3 ó 4 hectáreas destinadas a plantación– con la posibilidad de acceder a 100 metros de costa propia sobre arroyos navegables.
A través de un Fideicomiso de Administración, el grupo desarrollador se ocupa de la plantación en la chacra de cada propietario, la implementación y posterior operación, cuidado, cosecha y comercialización de las nueces, a través de un canal de exportación directo, desarrollado por FARO. A partir del décimo año, los propietarios empiezan a disponer de la renta del negocio.
Las alternativas también alcanzan a las producciones de especialidad. Es el caso de Trufas del Nuevo Mundo, un fideicomiso para invertir en Trufas Negras de Perigord, un producto gourmet que se llega a pagar u$s 2.500 por kilo.
Desarrollado en campos propios ubicados en Espartillar, sudoeste de la provincia de Buenos Aires, el emprendimiento ya plantó más de 10.000 árboles que en 2016 darán las primeras trufas.
Esta propuesta, que brinda la posibilidad de sumar al negocio a pequeños y medianos inversores, es un emprendimiento integrado verticalmente, desde el vivero hasta el producto terminado y la marca que llegará al consumidor final, en el que todos los bienes (la tierra, los bienes de capital y la marca) son propiedad de los inversores, que obtienen dividendos anuales promedio del 20% sobre el capital invertido.

por JULIETA CAMANDONE
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Invierta en el agro argentino