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Claves para invertir en el agro argentino

 

El entorno político-económico, las alteraciones climáticas y los repentinos cambios de valor en el mercado de granos, hacen que la actividad agropecuaria tenga la particularidad de ser bastante irregular, teniendo años muy buenos y años muy malos. Así es que una empresa que busca la optimización del retorno sobre la inversión debe procurar “aplanar” esos picos. En este sentido, el objetivo de ADBlick es lograr el 16% de renta promedio evitando subas y bajas entre +30% y -15%. En síntesis, el objetivo es disminuir los riesgos para controlar los resultados.

Para lograrlo, existen una serie de estrategias propias del conocimiento del negocio, como ser la diversificación de zonas, diversificación de cultivos, diversificación de variedades y fechas de siembra y tomar opciones de precio:

 

1. Diversificación de zonas
La diversificación geográfica es una buena cobertura frente a la variabilidad climática, la cual claramente puede afectar los rendimientos de los cultivos. Esta estrategia consiste en cultivar muchos campos en regiones alejadas entre sí de manera de ponderar la caída de lluvia/períodos de sequía en una mayor superficie. Esto permite que un período de sequía no afecte a todos los campos en simultáneo por la gran diversidad geográfica. A la vez, permite ubicar los mejores cultivos para las mejores zonas. La diversificación de ADBlick Granos va desde Baradero – San Antonio de Areco hasta Neochea – Lobería. En general se trata de zonas costeras generalmente húmedas, con buenos regímenes de lluvia y estables en su ronda. La experiencia obtenida hasta el momento nos demostró que se trata de una región de producción muy noble, la cual nos permite hacer todos los cultivos en una forma muy competitiva. En la medida que el negocio crece, se debe continuar incrementando el número de hectáreas, “colonizando” zonas nuevas. En ese sentido, el objetivo reside en incrementar paulatinamente la actividad en la región oeste de la provincia de Buenos Aires.

 2. Diversificación de cultivos
La diversificación de cultivos se lleva a cabo por cuestiones relacionadas con la logística, la mitigación del riesgo climático y de precios. Desde el punto de vista logístico es importante destacar que durante una campaña la cantidad de camiones con producción superan los 600. En caso de no diversificar cultivos, todos estos camiones serían necesarios en una ventana temporaria muy acotada, dificultando la operatoria. Pasando al aspecto climático, es indudable que no todos los cultivos se comportan similarmente frente a una misma condición climática. Mientras el girasol funciona mejor en años secos, el maíz lo hace en años húmedos. De esta manera es necesario analizar las perspectivas climáticas para la campaña que comenzará, y en base a las mismas determinar la cartera de cultivos. Por último, las variaciones diarias que presentan los precios de los cultivos obligan a realizar estimaciones para determinar qué composición de cartera dejará un mayor beneficio.

Habitualmente el proyecto ADBlick Granos siembra los cuatro cultivos tradicionales: Girasol, Maíz, Soja y Trigo, que se llevan el 90% de la cartera. A la vez se agregan menores cantidades de colza y cebada. La cantidad de cultivos de “fina” a sembrar se determina año tras año con la premisa de hacer la mayor cantidad posible, ya que da estabilidad al sistema porque repone parte del carbono extraído del suelo. Finalmente, siempre se procura hacer rotación de cultivos, de manera de desarrollar una agricultura que sea sustentable y que permita la obtención de rindes establesa lolargo del tiempo.

3. Diversificación dentro de un mismo cultivo
La diversificación dentro de un mismo cultivo permite disminuir el riesgo frente a factores climáticos y variaciones de precio. El maíz, con sus dos períodos de necesidad de agua representa un claro ejemplo: Este cultivo tiene la necesidad de agua en los períodos de floración y llenado de granos, caso contrario su rendimiento se ve muy afectado. Para minimizar esta posibilidad es posible sembrar diferentes variedades de maíz, de manera de escalonar estos períodos críticos. Por otro lado, el girasol, con su variedad alto oleico permite defender mejor los precios de la producción, por su calidad superior. 

4. Mercados de Precios
El mercado de precios es posiblemente la estrategia menos tangible que permite vender por adelantado parte de la producción a un precio establecido. Mediante los forward, mercado a término, o bien las opciones, es posible ir poniéndole precio a la potencial producción de manera de ir achicando los márgenes de dispersión en el factor “precio de venta”. De la misma manera, los contratos de arrendamientos que pautan el pago con un porcentaje de producción pueden ser “monetizados” instantáneamente a través del uso de estos instrumentos financieros.

 

Sequía: Toda crisis genera una oportunidad

sequía, una oportunidad frente a la crisis

Claramente por estos días el tema de la falta de agua está instalado en los medios argentinos, principalmente porque el efecto “Niña” anticipado para la campaña 2011/12 fue mayor al esperado. Sin dudas esto ocasionó importantes pérdidas para más de un productor. En vista de esto, sería posible plantearse qué puede hacer uno para evitar caer en esta situación nuevamente. Es muy conocido el refrán: “Toda crisis genera una oportunidad”.

Viendo la aún gran disponibilidad de agua que tiene hoy Argentina, es lógico que la respuesta natural sea: “riego”. Ahora bien…, ¿Dónde? La inversión en equipos de riego suele ser considerable y demanda a la vez mucha atención en el día a día operativo. Si bien existen zonas, como Zona Núcleo, dónde la calidad de tierra genera muy buenos rindes, también existen zonas menos desarrolladas dónde al ser tierra marginal el costo de compra de la misma es considerablemente menor. Esto generaría menor inversión y a la vez, una vez que se instaló el sistema de riego, una mayor revalorización porcentual del capital invertido en tierra, ya que las mismas se convierten en productivas.

Hoy en día en Argentina este tipo de inversiones no son muy analizadas por la gran inversión asociada, y la aún gran disponibilidad de tierra fértil que existe en el país. No obstante, la creciente población mundial continúa demandando día tras días mayores cantidades de alimentos, por lo que procesos de este tipo han comenzado a experimentarse en las zonas del planeta más pobladas, como Japón, dónde cultivan arroz en la montaña, o Israel, dónde gracias al riego por goteo obtuvieron cultivos en tierra desértica.

Desde la dirección de negocios de ADBlick, ya se ha comenzado a trabajar en este tema, para así lograr generar proyectos de desarrollo de tierras en diferentes zonas de Argentina, que a la vez brindan a otros negocios ya en régimen (como ADBlick Granos), un marco operativo óptimo para así continuar acotando los riesgos asociados a la actividad.

Juan Llach: Las razones de la crisis global

A partir de hoy estrenamos esta nueva sección, donde le sugerimos las mejores notas de la semana relacionadas con el mundo de los negocios y el agro. Esperamos la disfrute.


Para comenzar, proponemos esta nota de Juan Llach (Sociólogo, economista y  ex-ministro de Educación de la Nación) publicada en el diario La Nación, sobre un tema que preocupa al mundo, y es el de la crisis global.

¿Por qué ningún país emergente fuera de Europa sufrió con fuerza la Gran Recesión? ¿Por qué entre los 22 los países que todavía no han recuperado su producto bruto de cuatro años atrás hay 11 desarrollados -todos europeos, salvo Japón-: cinco de Europa oriental y seis islas caribeñas?, son los principales interrogantes que se propone responder el sociólogo.

Resulta muy interesante reconocer la paradoja que plantea el autor, al analizar que las políticas tomadas por los países emergentes en los últimos años, son las mismas que tomaron los principales países europeos luego de la segunda guerra mundial y que les permitió crecer «más sostenida y rápidamente que los emergentes».  Habrá que comprender, entonces, por qué las principales potencias, han cambiado el rumbo.
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