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ADBlick Open Golf: un torneo solidario

ADBlick Open Golf: En su tercera edición, este torneo solidario recaudó el equivalente a 20 becas para que jóvenes talentos puedan cursar estudios superiores 

El pasado viernes 10 de noviembre, se llevó a cabo la 3ra edición del ADBlick Open Golf presentado por Syngenta, a beneficio de la Fundación BisBlick Talento Joven. 

El encuentro se realizó en el Club La Orquídea, ubicado en Cardales. En el torneo participaron 100 jugadores, y contó con el apoyo de más de 45 empresas como sponsors.

Gracias a la recaudación del evento, se podrán financiar 20 becas anuales para que jóvenes que viven en entornos vulnerables puedan acceder a realizar estudios superiores en el 2024 y así ser agentes de cambio en sus comunidades. 

La directora ejecutiva de la Fundación, Belén Ochoa, repasó los logros y el alcance de las acciones de Bisblick durante el 2022 “Estamos acompañando a 110 jóvenes con el programa de desarrollo de alto potencial.  De esta manera impactamos positivamente en 110 familias. Y nos gusta siempre destacar el rol de los mentores voluntarios que son los que tienen el contacto diario con los jóvenes y que son un pilar fundamental para que puedan seguir con sus estudios y no abandonar en los momentos más desafiantes”.

Para terminar, el CEO,  fundador de ADBlick Agro, y creador de este evento, Josè  Demicheli, agregó: “Estos talentosos jóvenes reciben ayuda económica y contención de la Fundación para convertirse en los primeros profesionales en sus familias, plantando la semilla del esfuerzo y el ejemplo personal en sus entornos sociales.”  y aseguró: “No podemos eludirnos de nuestra responsabilidad como empresarios y hombres de negocio. Con este tipo de encuentros que proponemos año a año, recreativo, creativo, de camaradería del sector del agro y con un fin solidario nos unimos para aportar nuestro granito de arena para construir un país mejor para todos”.

Los ganadores del torneo

El equipo ganador fue Championship Olivos sponsoreado por NK Semillas. Los otros equipos participantes fueron Abierto Hidroponia presentado por DVA, Augusta Granos, sponsoreado por Allaria Agro y The Open Ganadería de la mano de Williams Agroservicios.

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Townhouses: cómo es la oportunidad de participar en el desarrollo del nuevo concepto de casas funcionales que irrumpe en el mercado inmobiliario

Caestta presentó un nuevo proyecto en lo que se denomina Distrito Zug, un desarrollo de viviendas ubicado en una zona estratégica, a 600 mts de Panamericana Ramal Pilar (altura km 46,5), bajada de Caamaño.

La desarrolladora ya entregó en el Distrito dos edificios, que construyó en tiempo récord y ahora relanza su proyecto más ambicioso. Se trata de un barrio cerrado llamado Zug Central, compuesto de cuatro hectáreas de edificios y casas, respecto del cual ahora se construirán sus townhouses o casas apareadas con un modelo de inversión disruptivo y al alcance del ahorrista común.  

“Estamos ofreciendo a  inversores la posibilidad de construir casas para completar el distrito, en forma asociativa, convirtiéndose en desarrolladores”, destacó Juan Ignacio Pérez Aguilera, líder de proyectos de Caestta.

El edificio Zug Verdi está compuesto de 36 unidades, Zug Caamaño de 44 y, esta primera etapa de Zug Central, llamada Las Casas de Zug Central, plantea la construcción de 40 casas del estilo townhouses bajo la dirección del Estudio Quiroga Arquitectos.

Atentos a las variables macroeconómicas, desde Caestta consideran que es un buen momento para volver a invertir en el Real Estate. “Tenemos la premisa de poner ladrillos cuando realmente estamos seguros de llegar al final de obra”, destaca Ana Callero, Directora de Inversiones y Marketing de Caestta para referirse a la visión de negocios de la empresa, para la cual es muy importante cumplir con los tiempos comprometidos de obra. “Los ladrillos son y serán sinónimo de resguardo de valor para los argentinos en toda época de crisis. Los invitamos a desarrollar con nosotros: a invertir no ya en una unidad o metros de pozo, sino a participar en el negocio de la construcción plenamente, no sólo como consumidor final. Esta es la novedad de la propuesta”, agregó.

La propuesta consiste en construir dentro de un barrio cerrado, y con todas las ventajas que ello conlleva, casas de 111 metros cuadrados cubiertos, con su propio jardín y cocheras, funcional, moderno y acorde al estilo de vida actual que busca conectar con la naturaleza y el bienestar. “Es un proyecto que tiene la tierra y la habilitación municipal, lo que hace que sea más rápido y que podamos comenzar a construir ya”, agrega Pérez Aguilera. Por otro lado, el hecho de que la tierra esté lista para construir genera que la inversión para arrancar sea menor. “La tierra se aporta a un valor de mercado razonable y es socia del proyecto”, resalta.

El plazo de finalización del proyecto es entre dos y tres años, hasta que se terminen y comercialicen las townhouses. Los inversores que se suman al proyecto aportan capital para el material, la mano de obra y los costos indirectos.

La inversión total prevista para Las Casas de Zug Central es de USD 4.260.000 y el tícket mínimo para ingresar es de USD 75.000 billete, con una rentabilidad prevista de 33% a 40%. El aporte puede ejecutarse en etapas. Las casas estarán a la venta desde USD 200.000.

Desde Caestta buscan sumar inversores para iniciar la obra en mayo o junio de 2024. Su finalización se estima entre diciembre de 2025 y junio de 2026, pero la preventa de unidades se realiza desde diciembre de 2024.

“La elección del producto, las townhouses, tiene que ver con que las casas apareadas empiezan a ser muy requeridas y funcionales en términos de oferta y demanda del mercado por su equilibrio entre precio y cantidad de metros”, agrega Ana Callero.

Con el concepto, se apunta a matrimonios, familias jóvenes o personas mayores que buscan reducir su espacio. Son 111 m2 construidos en dos plantas, con tres dormitorios. Este complejo se ubicará en un barrio cerrado, con seguridad y mantenimiento de áreas comunes.

“Es una zona que está creciendo muchísimo y eso le da más empuje al proyecto”, resaltan sobre la región en donde está emplazado Distrito Zug, en donde ya hay gente viviendo y hay todo tipo de servicios, pero no hay casas del estilo townhouses.

“Estamos listos para construir y la tierra ya está en el proyecto”, concluye Pérez Aguilera.

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A través del agro: cómo comprar dólar a $350 para capturar un potencial acortamiento de la brecha cambiaria

«Estamos en un mes complejo, con la previa a elecciones y todo lo que eso implica en Argentina, con una macroeconomía que corcovea y un nivel de incertidumbre muy grande. Pero lo importante no es lo que nos pasa, sino qué hacemos con lo que nos pasa», destacó José Demicheli, CEO de ADBlick Agro.

ADBlick Agro realizó su tradicional Día del Inversor con el objetivo de mostrar en qué etapa se encuentra cada uno de los proyectos de inversión. El encuentro fue una charla abierta e interactiva con los gerentes de ADBlick Granos, ADBlick Ganadería, ADBlick Pecan, ADBlick Olivos y ADBlick Hidroponia.

«Estamos en un mes complejo, con la previa a elecciones y todo lo que eso implica en Argentina, con una macroeconomía que corcovea y un nivel de  incertidumbre muy grande. Pero lo importante no es lo que nos pasa, sino qué hacemos con lo que nos pasa», destacó José Demicheli, CEO de ADBlick Agro.

La clave que destacan en ADBlick es la posibilidad de actuar sobre la microeconomía de cada proyecto, para controlar las variables que se pueden controlar efectivamente con el trabajo propio y estar informado en relación a las variables que no se pueden dominar. Esto último se realiza tomando coberturas y, sobre todo, generando unidad en los equipos.

ADBlick Agro: el contexto de cada proyecto

ADBlick Granos

El CFO de ADBlick Granos Marcelo Hegel habló sobre la actualidad de la empresa y contó cómo fue el cierre de la campaña 14 y cómo se desarrolla la campaña 15.

La renta de la campaña 14 fue del -0,26%: «Fue positivo en el contexto de una de las peores sequías de los últimos 50 años, quedó demostrado que el modelo de negocios de diversificación es lo que nos permite sostenernos en épocas climáticas muy complejas como las que nos han tocado». En la campaña 15 Hegel destacó que el mercado de arrendamientos fue positivo: «Alcanzamos el objetivo de 62.000 hectáreas (sumando el doble cultivo)». En total, ADBlick Granos alquila 44.587 hectáreas y administra unos US$50 millones de dólares de capital.

En lo que respecta a la siembra a escala mencionó: «Parecía que el año Niño iba a venir con exceso de agua, pero hay algunas zonas con faltantes. Aún está por verse.  En lo que es fina las zonas donde operamos están bien en general, con los cultivos entrando en la zona de mayor demanda», contó Hegel.

En el proyecto se mantiene el modelo de diversificación dentro de la cadena de valor. Son cuatro unidades de negocio con las que se busca optimizar el uso de los recursos financieros: 

  • Producción y comercialización de granos en campos arrendados
  • Insumos y servicios
  • Originación y trading
  • Producción y comercialización de granos con productores asociados

Sobre la campaña de granos 2023/24, desde ADBlick Granos ven precios sostenidos pero no al alza, sobre todo por la tasa de interés alta que hay en Estados Unidos. Del lado alcista, el conflicto bélico se mantiene y podría darle sostén a los precios de los commodities. De igual manera, aclaran: «No esperamos subas muy significativas».

En tanto, en lo local el factor de principal impacto es el tipo de cambio. Por lo que se apunta a una disminución de la brecha cambiaria.

ADBlick Olivos

El líder de ADBlick Olivos, Andrés Oliver destacó que en este momento hay mucha planificación y análisis de indicadores agronómicos: «Mucho trabajo fino con tecnología aplicada».

«Se mantiene la evolución de precios internacionales altos, llegó a los 8000 euros cuando nunca había pasado los 5000. No se cubre la demanda mundial de aceite de oliva. Empezó a llover algo (en Europa) y hay algo más de optimismo. Por lo que hasta noviembre del 2024 hay buenas perspectivas de demanda de aceite de oliva«, agregó.

La última cosecha dejó 1.617.509 kilos en ADBlick Olivos 1 y 1.987.339 kilos en ADBlick Olivos 2. La producción se destinó mayormente a la producción de aceite y a la exportación, para aprovechar el contexto internacional de precios altos. Esto dejó como saldo un ingreso en dólares superior a lo proyectado.

 

Nota completa en: https://news.agrofy.com.ar/noticia/206843/traves-agro-como-comprar-dolar-350-capturar-potencial-acortamiento-brecha-cambiaria

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El Fondo ADBlick Granos Plus FCICA suscribió su segundo tramo con más de U$S 3 millones

El día 25 de julio cerró con éxito el período de suscripción del Segundo Tramo del Fondo ADBlick Granos Plus.

El mercado convalidó nuevamente la propuesta de inversión alcanzando una emisión de 3.020.209 cuotapartes con 19 órdenes de suscripción.

Se trata del tercer Fondo Común Cerrado de Inversión del Grupo ADBlick. El primero de ellos, ADBlick Granos FCIC Agropecuario, ya ejecutó con éxito tres tramos.

En esta oportunidad, ADBlick Granos PLUS en su Segundo Tramo, colocó por oferta pública 3.020.209 cuotapartes por un valor de US$1,0004 por cuotaparte los que hace un valor de emisión us$3.021.417. Este fondo tiene un plazo de seis años (1 ya transcurrido) con posibilidad de rescates anuales de hasta un 20% del patrimonio neto del fondo, cuyo objeto es la inversión en sociedades y/o vehículos dedicados a la explotación de negocios agropecuarios.

Su principal inversión es el Fideicomiso ADBlick Granos, que ya comenzó su Campaña N°15 y en sus últimos cuatro ciclos de cosecha arrojó rentas de 13,55%, 22,05%, 17,99% y 0,00% (campaña en curso) en dólares oficiales respectivamente. En la campaña actual a pesar de la sequía más importante de los últimos 20 años el Fideicomiso ADBlick Granos ha logrado defender el capital de los inversores a partir de la diversificación dentro de la cadena agrícola proyectando dar una renta de 0%.

Con 20 años de trayectoria en el negocio agropecuario de escala, ADBlick Granos opera más de 60.000 hectáreas de cultivo de cereales y oleaginosas mediante un modelo de la diversificación de zonas y cultivos para mitigar riesgo climático y flexibilidad campaña a campaña en los planteos agrícolas y estratégicos.

ADBlick Granos PLUS está nominado en dólares oficiales y la calificación de riesgo emitida por la Calificadora de Riesgo de la Universidad Tres de Febrero (UNTREF) es AA-(ccn).

“Con este nuevo tramo, ya el quinto en la vida del Fondo, convalidamos la activa presencia de Allaria en la economía real y el interés y la participación en este sector tan dinámico, pujante y vital de nuestro país como es el del agro. Esto no hace más que enfatizar nuestra visión de acercar cada vez más al mercado de capitales a la economía real para ser parte del motor del desarrollo de la Argentina”. Mencionó Juan Politi, titular de Allaria. –

Por su parte, José Demicheli, Fundador y CEO de ADBlick comentó “Una vez más y en contextos difíciles logramos nuestro objetivo y estamos muy orgullosos porque confiamos en que la manera de salir adelante como país es invirtiendo en proyectos productivos. Nuestra misión es democratizar el agro y la inversión a través de estos productos, apoyando en particular cadenas de valor tan fundamentales para nuestra balanza comercial como lo es la agroindustrial».

Allaria Fondos es la sociedad gerente, Banco Comafi la sociedad depositaria. A su vez, Allaria ha sido el Organizador y Principal Agente Colocador de la ronda, junto a Zofingen y Allaria Agro-Finanzas como co-colocadores. Tanoira Cassagne Abogados son los asesores legales y ADBlick Granos el asesor de inversiones.

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ADBlick Granos: los planes 2023-2024 de una empresa que crece a pesar del contexto y se integra a la cadena de valor

Pasaron de administrar US$ 10,8 millones de inversores en 2019 a más de US$ 40 millones en 2022; cómo es el esquema productivo agrícola, con un modelo de negocio de cobertura de riesgos “dollar linked”

ADBlick Granos presentó los planes para la campaña agrícola 2023/24: buscan sembrar 60.000 hectáreas y consolidar la integración a la cadena de valor del agro a través de diversas verticales de negocio. Con todo el combo, apuntan a una rentabilidad productiva del 9% en dólares para los inversores que se suman al fideicomiso.

En el marco de su habitual reunión mensual llamada Día del socio inversor, con una asistencia récord que reunió a personalidades del agro y el mercado de capitales los principales ejecutivos de ADBlick Granos aprovecharon el encuentro para recorrer la historia de la empresa y hablaron del crecimiento que tuvo a lo largo de estos 15 años, cómo se profesionalizaron y cómo fueron cambiando el modelo de negocio para integrarse a la cadena de valor.

La estrategia “ganar-ganar” de ADBlick Granos

Si bien el core de ADBlick Granos sigue siendo la siembra a escala, la diversificación de negocios dentro de la cadena de valor le permite estabilizar los rendimientos y cubrir riesgos para los casi 700 inversores que buscan rentabilidad productiva, financiera y resguardo de valor. La 2023/24 será la 15° campaña en la que planean alcanzar los US$ 45 millones de capital administrado, que se destinarán en un 61,3% para la producción de granos en 60.000 hectáreas de campo arrendado, 32% en originación, trading, finanzas y aparcerías (siembras asociadas de maní y papa) y 6,7% en inversiones de equity en otras empresas. «Nuestro modelo de diversificación está preparado para darle una buena renta al inversor por lo que hoy somos considerados en el mercado como una de las inversiones más atractivas de la economía argentina», destacó Marcelo Hegel, CFO de ADBlick Granos..

Como oportunidad, se suma la posibilidad de dolarizarse frente a un contexto que apunta a un acortamiento de la brecha cambiaria, como pasó en las elecciones de 2015: «Ocho años después volvemos a estar en la misma película pero ampliada, ya que en la brecha en 2015 era del 50%. Por ese entonces se ganó 52% en dólares billete en seis meses. Cualquiera sea la administración que venga, no tenemos alternativa como país con una brecha del 120%. Esto hace que cualquiera que sea el nuevo Gobierno tenga que generar un shock de confianza y acomodar los precios relativos, lo que incluye una devaluación y un acortamiento de brecha. No vemos posible que la brecha tienda a cero, pero entendemos que debería haber una brecha entre el 30 y 40%, con cualquier signo político que venga. Esto es una ganancia en dólares del 40% que se suma a la ganancia productiva», destaca José Demicheli, director general de ADBlick Agro.

«Argentina tiene todo para rebotar. Abrimos la suscripción para inversores minoristas hace tres semanas y tenemos ventas récord. El mercado ve al riesgo de ADBlick Granos como una compañía triple A», agrega.

En la campaña 2019-20, ADBlick Granos administró US$ 10,8 millones, pasando a US$ 17,1 en la campaña 2020-21, US$ 24,8 en la 2021/22 y US$ 42,7 en la 2022/23. Ahora, apunta a administrar un capital de entre US$ 45 y US$ 48 millones de dólares. Dos fondos cerrados explican la mitad del capital y posicionan a la empresa en un lugar que le permite soñar en grande y apuntar a un salto cualitativo y cuantitativo para los próximos años.

ADBlick Granos: ¿Cómo crecer y no morir en el intento?

Alejandro Meneses, gerente general de ADBlick Granos, explicó el proceso a través del cual la empresa pasó a integrarse a la cadena de valor del agro, lo que le permitió afrontar la sequía en la campaña 2022/23 y resguardar el capital de los inversores.

Para evitar tener que depender únicamente de un recurso escaso como la tierra, buscaron ser atractivos como empresa para vincularse con diversos eslabones del sector. De esta forma, se trabajó sobre la forma de producir, incorporando tecnología y sustentabilidad. También pasaron a evolucionar en lo financiero e impositivo: «Nos da profesionalismo y sofistificación», destaca Meneses.

buscaron alianzas estratégicas para establecer esquemas de “ganar-ganar”. «Se generó un ecosistema virtuoso, pasamos a ser una plataforma de negocios. Si bien la nave insignia de ADBlick Granos sigue siendo la siembra, incorporamos satélites de negocios que mejoran la estructura de costos».

Por ejemplo, se financia a los contratistas de servicios agrícolas para la compra de maquinaria y tecnología, lo que apunta a un esquema de fidelización y mejora productiva. Además de las alianzas con productores de cultivos como maní y papa, que requieren de una especialización.

Hegel explicó: «El agro en Argentina tiene un importante déficit de financiación, lo que afecta a diversos actores de la cadena. El objetivo es ayudar a los distintos actores de la cadena con los que tenemos relación comercial, directa o indirecta. Se busca financiar a contratistas, empresas de insumos, transportistas, dueños de la tierra, entre otros». De esta forma, se obtiene una renta sobre el capital con riesgos conocidos y acotados. «La financiación es asociativa. Se genera sinergía con un modelo de negocio de riesgo bajo».

Esteban Romeno, gerente de producción de ADBlick Granos, repasó durante el Día del Inversor que para la siembra se toman las particularidades de cada zona: «Están ambientados el 100% de los lotes, los que sembramos y los que vamos a sembrar. Esto deja ver el cultivo que mejor se adapta a la zona».

En los planteos se evita hacer monocultivo y se respeta la rotación gramínea-leguminosa: «Vemos que hoy el planteo trigo-soja de segunda es lo que mejor da. No tenemos ninguna restricción de humedad en el suelo para avanzar con el plan de siembra de fina presupuestado», destacó luego de las últimas lluvias.

ADBlick Granos sembró unas 45.000 hectáreas en el ciclo 2022/23 y planea llegar a las 60.000 en la 2023/24. De esa superficie, un 34% se destina a la siembra de fina (trigo y cebada), 32% girasol y 34% el resto de cultivos de la gruesa, en lo que predomina soja de segunda (28% del total de hectáreas).

En el esquema de aparcerías, así como se hizo con el girasol a través de Argensun, se busca dar un salto con socios «expertos». «Ellos llevan adelante los cultivos (como papa y maní) y nosotros aportamos conocimientos en otros aspectos».

En todos los lotes se aplican Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), con receta agronómica en 100% de los lotes y gestión de envases vacíos.

Leonardo Seillant, gerente de calidad de ADBlick Granos, explicó cómo buscan acompañar al equipo de producción para tomar las mejores decisiones de manejo: «Tenemos vinculación tecnológica y productiva con empresas de punta. El 80% de la siembra y la fertilización se realiza con tecnologías de aplicación variable, lo que nos permite ser más eficientes en el uso de los insumos». Comentó que en los esquemas de producción se aplican soluciones digitales que permiten tomar más y mejores decisiones a través de los datos, y mencionó que ADBlick Granos ya aplica insumos biológicos en las de 20.000 hectáreas

Seillant destacó que, gracias a la agricultura de precisión, lograron mejorar los márgenes del girasol y del maíz en US$ 27 y US$ 46 por hectárea respectivamente. En tanto, gracias a los insumos biológicos se logró aumentar un 4 a 6% el rendimiento (dependiendo el cultivo): «Son eslabones claves, es la nueva agricultura que ya está presente».

Leandro Barbieri, responsable comercial de ADBlick Granos, comentó que la campaña 2023/24 plantea desafíos en materia de precios, con guerra, inflación global, grandes cosechas y un clima cambiante. Pero aclara que las coberturas con futuros y opciones permiten resguardar al negocio de la volatilidad del mercado.

También destaca que se comenzó a trabajar sobre el trading físico, lo que permite aprovechar negocios de oportunidad: «Por el volumen de granos que manejamos tenemos acceso a ciertos negocios que no están en el mercado. Esto nos permite compartir con nuestros socios aparceros de las distintas zonas distintos negocios para darles acceso a un mejor precio. Nos permite generar una sinergia con ellos, nos permite generar mejores acuerdos asociativos en general. ADBlick Granos ya comercializa más de 150 mil toneladas y suma 30 mil toneladas que origina de terceros.

«En un año de mermas productivas nos encontramos con un volumen alto vendido a buenos precios. El impacto de la sequía se compensa en parte con nuevos negocios», explica Barbieri.

De esta forma, integrada a la cadena de valor del agro, ADBlick Granos se prepara para una nueva campaña junto a los 40 profesionales que la integran y los casi 700 inversores que campaña a campaña incrementan su confianza en la empresa.

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