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Mercados ganaderos: ¿Qué está viendo ADBlick?

Los mercados ganaderos se encuentra en un proceso de recuperación de lo que fue un 2022 complejo, tanto a nivel local como internacional. En palabras del gerente general de ADBlick Agro, Alejandro Fara, actualmente el negocio de ADBlick Ganadería tiene 3.366 cabezas de ganado en cinco establecimientos, con gran foco en la recría.

ADBlick Ganadería realizó una importante «gimnasia financiera» para comprar terneros cuando estaban baratos, pero sin vender hacienda terminada porque los precios estaban bajos. Esto se cubrió con financiamiento estratégico que dejó buenos resultados, para llegar posicionados en «carne» para lo que se estima que será un acortamiento de la brecha cambiaria.

En 2023, los precios estuvieron estancados bastante hasta julio (cuando estaban hasta un 40% por debajo de la inflación) y se empezaron a recuperar a fines de agosto. Ahora el gordo (hacienda para consumo) tiene un 12% de atraso contra la inflación. Además, el nivel de consumo sigue alto y los niveles de faena siguen en valores importantes.
Bajo este marco, durante el primer trimestre la renta de ADBlick Ganaderia fue del 18% en pesos, porque en ese período el precio de la carne estuvo muy atrasado. En el segundo trimestre, con una recomposición de precios para el consumo, la renta alcanzó el 64,36% en pesos.

«Esperamos que con las nuevas lluvias pasemos de la liquidación a la retención y tengamos un ajuste de precios», resaltó Fara y repasó que la estrategia está planteada a la espera de que las variables claves del negocio ganadero se acomoden.

Mirá la charla completa: https://youtu.be/0eAbIpCnzPI

Leé la nota completa en: https://www.motivar.com.ar/ganaderia/mercados-ganaderos-que-esta-viendo-adblick-n5332999

 

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A través del agro: cómo comprar dólar a $350 para capturar un potencial acortamiento de la brecha cambiaria

«Estamos en un mes complejo, con la previa a elecciones y todo lo que eso implica en Argentina, con una macroeconomía que corcovea y un nivel de incertidumbre muy grande. Pero lo importante no es lo que nos pasa, sino qué hacemos con lo que nos pasa», destacó José Demicheli, CEO de ADBlick Agro.

ADBlick Agro realizó su tradicional Día del Inversor con el objetivo de mostrar en qué etapa se encuentra cada uno de los proyectos de inversión. El encuentro fue una charla abierta e interactiva con los gerentes de ADBlick Granos, ADBlick Ganadería, ADBlick Pecan, ADBlick Olivos y ADBlick Hidroponia.

«Estamos en un mes complejo, con la previa a elecciones y todo lo que eso implica en Argentina, con una macroeconomía que corcovea y un nivel de  incertidumbre muy grande. Pero lo importante no es lo que nos pasa, sino qué hacemos con lo que nos pasa», destacó José Demicheli, CEO de ADBlick Agro.

La clave que destacan en ADBlick es la posibilidad de actuar sobre la microeconomía de cada proyecto, para controlar las variables que se pueden controlar efectivamente con el trabajo propio y estar informado en relación a las variables que no se pueden dominar. Esto último se realiza tomando coberturas y, sobre todo, generando unidad en los equipos.

ADBlick Agro: el contexto de cada proyecto

ADBlick Granos

El CFO de ADBlick Granos Marcelo Hegel habló sobre la actualidad de la empresa y contó cómo fue el cierre de la campaña 14 y cómo se desarrolla la campaña 15.

La renta de la campaña 14 fue del -0,26%: «Fue positivo en el contexto de una de las peores sequías de los últimos 50 años, quedó demostrado que el modelo de negocios de diversificación es lo que nos permite sostenernos en épocas climáticas muy complejas como las que nos han tocado». En la campaña 15 Hegel destacó que el mercado de arrendamientos fue positivo: «Alcanzamos el objetivo de 62.000 hectáreas (sumando el doble cultivo)». En total, ADBlick Granos alquila 44.587 hectáreas y administra unos US$50 millones de dólares de capital.

En lo que respecta a la siembra a escala mencionó: «Parecía que el año Niño iba a venir con exceso de agua, pero hay algunas zonas con faltantes. Aún está por verse.  En lo que es fina las zonas donde operamos están bien en general, con los cultivos entrando en la zona de mayor demanda», contó Hegel.

En el proyecto se mantiene el modelo de diversificación dentro de la cadena de valor. Son cuatro unidades de negocio con las que se busca optimizar el uso de los recursos financieros: 

  • Producción y comercialización de granos en campos arrendados
  • Insumos y servicios
  • Originación y trading
  • Producción y comercialización de granos con productores asociados

Sobre la campaña de granos 2023/24, desde ADBlick Granos ven precios sostenidos pero no al alza, sobre todo por la tasa de interés alta que hay en Estados Unidos. Del lado alcista, el conflicto bélico se mantiene y podría darle sostén a los precios de los commodities. De igual manera, aclaran: «No esperamos subas muy significativas».

En tanto, en lo local el factor de principal impacto es el tipo de cambio. Por lo que se apunta a una disminución de la brecha cambiaria.

ADBlick Olivos

El líder de ADBlick Olivos, Andrés Oliver destacó que en este momento hay mucha planificación y análisis de indicadores agronómicos: «Mucho trabajo fino con tecnología aplicada».

«Se mantiene la evolución de precios internacionales altos, llegó a los 8000 euros cuando nunca había pasado los 5000. No se cubre la demanda mundial de aceite de oliva. Empezó a llover algo (en Europa) y hay algo más de optimismo. Por lo que hasta noviembre del 2024 hay buenas perspectivas de demanda de aceite de oliva«, agregó.

La última cosecha dejó 1.617.509 kilos en ADBlick Olivos 1 y 1.987.339 kilos en ADBlick Olivos 2. La producción se destinó mayormente a la producción de aceite y a la exportación, para aprovechar el contexto internacional de precios altos. Esto dejó como saldo un ingreso en dólares superior a lo proyectado.

 

Nota completa en: https://news.agrofy.com.ar/noticia/206843/traves-agro-como-comprar-dolar-350-capturar-potencial-acortamiento-brecha-cambiaria

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Ganar eficiencia, la clave para mejorar el precio del novillo

Según el experto Bisang, si los productores desean obtener un mayor beneficio por la venta de animales, hay mucho para trabajar “tranquera afuera” de los campos.

Roberto Bisang, quien se desempeña actualmente como profesor titular de Economía Agropecuaria y como investigador del Instituto Interdisciplinario de Economía Política (IIEPD) del CONICET, explicó en un evento organizado esta semana por ADBlick Agro, que la suma de “pequeñas ineficiencias” es lo que impide a los productores de ganado vacuno percibir una renta mayor por su trabajo.

¿De qué depende el precio del novillo?

«Uno muchas veces tiene la idea de que depende de lo que se hace tranquera adentro, pero de nada me sirve ganar eficiencia y productividad allí si no está bien armado el resto de la cadena”, indicó el el profesor e investigador del CONICET.

En ese sentido, repasó algunas ineficiencias que se acumulan en distintos puntos de la cadena de comercialización y van achicando los márgenes, lo cual condiciona de manera significativa el precio que recibe el productor, más allá de todos los esfuerzos que haga en su campo por ofrecer un producto más valioso.

Partiendo del extremo opuesto de la cadena, Bisang identificó algunos de los inconvenientes que se producen en las carnicerías, que manejan aproximadamente el 65% de las ventas al público, contra el 35% de los supermercados.

El problema de los frigoríficos

Ya en un punto medio de la cadena, desarrolló el problema que se da en los frigoríficos. Según cifras recientes, existen alrededor de 460 frigoríficos habilitados en todo el país, de los cuales 25 faenan más de 15.000 cabezas por mes, otros 30 hasta 5000 cabezas, y el resto están todos por debajo de esa cantidad.

Por otro lado, abogó por constituir un sistema que permita aprovechar lo que se denomina “quinto cuarto” (pelo, sangre, sebo, pezuña y demás) que, según reveló, provee entre el 10% y el 12% del total de lo que se obtiene por cada animal, y que aproximadamente en el 50% de los casos se está desperdiciando porque esa gran mayoría de frigoríficos que faena la mitad de las cabezas no tiene los medios para procesarlo.

Tras mencionar otros aspectos a mejorar a lo largo de toda la cadena, instó a “superar estas ineficiencias para que se puedan capturar mejor los subproductos y se pueda pagar más. Porque si no hay excedente, no hay posibilidad de pelear un precio mejor. Ahí está la oportunidad de mejorar el negocio y la rentabilidad”.

Para finalizar el evento,  Alejandro Fara, Managing Director Fondos Cerrados y Negocios de ADBlick, coincidió con las apreciaciones de Bisang y describió a la ganadería como “un sector en el que se requiere cada vez más innovar, no solo en la tecnología sino también en los procesos, saber muy bien con quién se está trabajando en la cadena, hacer negocios con gente confiable”.

Eso traerá buenos resultados en el corto, mediano y largo plazo, añadió, al tiempo que sentenció que “hacer las cosas de la manera tradicional ya no tiene mucho sentido” en estos tiempos de tantas transformaciones y presentó el plan de negocios del proyecto de Ganadería de ADBlick para los inversores que participaron del evento .

Por último, manifestó que el campo está viviendo una gran revolución, pero puntualizó que “mucho de esto se ha visto especialmente en el sector agrícola, y la ganadería la corre de atrás”. En ese punto, volvió a suscribir los dichos del disertante invitado para concluir que el actual estado de situación “no es un problema, sino una gran oportunidad”, ya que si se emprende ese camino de innovación existe un margen enorme de mejora.

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Internet en el Campo: ¿Qué dicen los datos del censo y cómo está la Argentina versus otros países?

El Indec dio a conocer los datos del Censo Nacional Agropecuario (CNA) 2018. Las expectativas sobre la información fueron altas, ya que durante un largo período las políticas públicas para el sector agroindustrial se pensaron con la lógica de la información parcial. Hoy el Indec se encuentra transitando un período de recomposición de las estadísticas públicas oficiales argentinas y producto de ese esfuerzo en conjunto con el trabajo del Ministerio de Agricultura contamos con datos del sector que, aunque discutidos, representan un avance no solo por su existencia sino por el cambio en cuanto al paradigma de recolección mediante un sistema de captura, control y seguimiento electrónico con escritura y visualización digitales.

Luego de conocer y analizar los resultados podemos tener la certeza de que la agroindustria es dinámica y diversa. En términos de adopción tecnológica se mezclan las formas tradicionales con desarrollos tecnológicos sofisticados.

Uno de los datos interesantes es que solo el 34% de las exportaciones agropecuarias usa computadora y solo el 35% tiene acceso a internet. A pesar de que, según datos de la Cepal, la Argentina es uno de los países de la región que más políticas públicas implementa para lograr la agricultura digital, los datos del CNA resultan desalentadores en comparación con Brasil, cuya población rural está conectada en un 49% mientras que en Estados Unidos Internet de banda ancha alcanza al 58% de los hogares rurales.

En países como Chile donde el acceso a Internet es aún más dificultoso que en nuestro país, la creación de comunidades virtuales agrícolas fue una herramienta que colaboró con el desarrollo de la competitividad de la agricultura campesina, mejoró el acceso y uso de información relevante para la toma de decisiones, promovió la asociatividad y colaboración entre las empresas y los distintos actores involucrados en el desarrollo sectorial.

La innovación no está solo tranqueras adentro, como tampoco la calidad de la producción se limita al uso de la tierra. Los servicios de logística han demostrado que mediante una aplicación móvil se puede optimizar la demanda de fletes en época de cosecha y en términos de eficiencia las agtech sumaron blockchain para cambiar procesos de medición de calidad de los granos, que habían permanecido estancados durante años. Los eventos biotecnológicos se multiplican año a año, por enumerar algunos de los avances de los últimos años en el ecosistema agtech.

Dentro de sus objetivos el CNA buscaba «identificar un padrón de prestadores de servicios agropecuarios» que hoy son en su mayoría contratistas de maquinaria. En el futuro cercano la medición deberá incorporar una mirada sistémica del sector agroindustrial y considerar dentro de este rubro a las startups, como prestadoras a las agtech de servicios de monitoreo de riego, utilización de sensores y drones o las de polinización, que si bien son minoritarias contribuyen al desarrollo de una agroindustria sustentable, una de las demandas más fuertes que llega hoy al sector.

Desde hace 15 años acompaño a empresas agropecuarias en aspectos impositivos, contables y financieros. Nuestra tarea es asesorarlos con información en mano, es por eso que nos resulta sencillo reconocer el valor del censo, sobre todo los progresos para poder generar información para la toma decisiones de manera comparada y agregada. La exclusión del mundo rural en materia digital es una debilidad productiva, financiera y comercial que afecta directamente la competitividad de las empresas agrícolas. El lema del CNA 2018 fue «El futuro desde las raíces» con los resultados. Ya conocemos las raíces, el desafío es no darle la espalda al futuro, nuestra garantía para la sostenibilidad.

El autor es socio de Barrero & Larroudé
Por Juan Manuel Barrero
LA NACION

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Cierre Anual Argentina Visión 2020/40: Imaginando El Futuro Del Futuro

El próximo martes 17 de diciembre se realizará en microcentro un encuentro organizado por ADBlick Agro en el que distintos referentes del ámbito empresarial, político y académico compartirán sus reflexiones acerca del futuro que se viene.

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