Todas las entradas de: José Demicheli

Emprendedor y Empresario innovador Director Ejecutivo de ADBlick Agro y ADBlick Granos Profesor tiempo Parcial en Prácticas de Management, en el IAE Business School.

Claves para invertir en el agro argentino

 

El entorno político-económico, las alteraciones climáticas y los repentinos cambios de valor en el mercado de granos, hacen que la actividad agropecuaria tenga la particularidad de ser bastante irregular, teniendo años muy buenos y años muy malos. Así es que una empresa que busca la optimización del retorno sobre la inversión debe procurar “aplanar” esos picos. En este sentido, el objetivo de ADBlick es lograr el 16% de renta promedio evitando subas y bajas entre +30% y -15%. En síntesis, el objetivo es disminuir los riesgos para controlar los resultados.

Para lograrlo, existen una serie de estrategias propias del conocimiento del negocio, como ser la diversificación de zonas, diversificación de cultivos, diversificación de variedades y fechas de siembra y tomar opciones de precio:

 

1. Diversificación de zonas
La diversificación geográfica es una buena cobertura frente a la variabilidad climática, la cual claramente puede afectar los rendimientos de los cultivos. Esta estrategia consiste en cultivar muchos campos en regiones alejadas entre sí de manera de ponderar la caída de lluvia/períodos de sequía en una mayor superficie. Esto permite que un período de sequía no afecte a todos los campos en simultáneo por la gran diversidad geográfica. A la vez, permite ubicar los mejores cultivos para las mejores zonas. La diversificación de ADBlick Granos va desde Baradero – San Antonio de Areco hasta Neochea – Lobería. En general se trata de zonas costeras generalmente húmedas, con buenos regímenes de lluvia y estables en su ronda. La experiencia obtenida hasta el momento nos demostró que se trata de una región de producción muy noble, la cual nos permite hacer todos los cultivos en una forma muy competitiva. En la medida que el negocio crece, se debe continuar incrementando el número de hectáreas, “colonizando” zonas nuevas. En ese sentido, el objetivo reside en incrementar paulatinamente la actividad en la región oeste de la provincia de Buenos Aires.

 2. Diversificación de cultivos
La diversificación de cultivos se lleva a cabo por cuestiones relacionadas con la logística, la mitigación del riesgo climático y de precios. Desde el punto de vista logístico es importante destacar que durante una campaña la cantidad de camiones con producción superan los 600. En caso de no diversificar cultivos, todos estos camiones serían necesarios en una ventana temporaria muy acotada, dificultando la operatoria. Pasando al aspecto climático, es indudable que no todos los cultivos se comportan similarmente frente a una misma condición climática. Mientras el girasol funciona mejor en años secos, el maíz lo hace en años húmedos. De esta manera es necesario analizar las perspectivas climáticas para la campaña que comenzará, y en base a las mismas determinar la cartera de cultivos. Por último, las variaciones diarias que presentan los precios de los cultivos obligan a realizar estimaciones para determinar qué composición de cartera dejará un mayor beneficio.

Habitualmente el proyecto ADBlick Granos siembra los cuatro cultivos tradicionales: Girasol, Maíz, Soja y Trigo, que se llevan el 90% de la cartera. A la vez se agregan menores cantidades de colza y cebada. La cantidad de cultivos de “fina” a sembrar se determina año tras año con la premisa de hacer la mayor cantidad posible, ya que da estabilidad al sistema porque repone parte del carbono extraído del suelo. Finalmente, siempre se procura hacer rotación de cultivos, de manera de desarrollar una agricultura que sea sustentable y que permita la obtención de rindes establesa lolargo del tiempo.

3. Diversificación dentro de un mismo cultivo
La diversificación dentro de un mismo cultivo permite disminuir el riesgo frente a factores climáticos y variaciones de precio. El maíz, con sus dos períodos de necesidad de agua representa un claro ejemplo: Este cultivo tiene la necesidad de agua en los períodos de floración y llenado de granos, caso contrario su rendimiento se ve muy afectado. Para minimizar esta posibilidad es posible sembrar diferentes variedades de maíz, de manera de escalonar estos períodos críticos. Por otro lado, el girasol, con su variedad alto oleico permite defender mejor los precios de la producción, por su calidad superior. 

4. Mercados de Precios
El mercado de precios es posiblemente la estrategia menos tangible que permite vender por adelantado parte de la producción a un precio establecido. Mediante los forward, mercado a término, o bien las opciones, es posible ir poniéndole precio a la potencial producción de manera de ir achicando los márgenes de dispersión en el factor “precio de venta”. De la misma manera, los contratos de arrendamientos que pautan el pago con un porcentaje de producción pueden ser “monetizados” instantáneamente a través del uso de estos instrumentos financieros.

 

ADBlick Granos: Por qué nos consideramos una empresa de producción de cereales y oleaginosas a escala

adblick granos una empresa oleaginosa de gran escala

ADBlick comenzó a trabajar en septiembre del 2008 en el lanzamiento de ADBlick Granos teniendo como Visión llegar en cinco años a operar 10.000  hectáreas. Al día de hoy, este proyecto está cerrando la tercera campaña con el exitoso desarrollo de 21.000 hectáreas de cultivos, lo cual fue posible gracias a la potencialidad del Equipo conformado y el Negocio propiamente dicho. Dentro de este esquema, resulta indispensable que el equipo de ADBlick como gerenciador tenga los intereses alineados junto con los restantes participantes de la propuesta: fiduciario, master operador, operadores, equipo de trabajo, contratistas, proveedores e inversores.

Mirando para adelante, y siempre fieles a la visión original, la cuarta campaña del proyecto fue denominada de «Despegue» y tiene como objetivo la operación 35.000 hectáreas. Para lograr el correcto desarrollo, y posicionando a ADBlick Granos como una empresa de producción de cereales y oleaginosas de gran escala con financiación a través de una formato de fideicomiso, se constituyó un comité de asesoramiento invitando a participar del mismo a tres profesionales destacados del país: un experto en producción de cereales, un experto en estrategia y gestión de negocios y un experto CEO de multinacionales con experiencia fuerte en el sector de agro negocios. Este comité asesor sesiona mensualmente y tiene como objetivo el repaso de las variables claves de las áreas de producción, administración, comercialización, RRHH y Estratégica. Habiendo desarrollado al día de hoy doce reuniones se puede concluir que se dispone de un órgano de gobierno muy sólido, el cual permitirá seguir creciendo y posicionar a la empresa como un jugador importante del sector.

Por último, si bien al día de hoy falta levantar la soja, el maíz y la soja de segunda de la campaña 3, en función a las proyecciones del equipo de agrónomos (y si nada extraordinario ocurriera), se estima que la campaña corriente tendrá una renta positiva a pesar de la fuerte sequia. Esto proyectaría el primer trienio con una renta promedio anual entre el 21% y el 24%, convalidando de esta manera la propuesta originada en marzo del 2009, donde se establecía un promedio de renta anual en el largo plazo (3 a5 años) del 16%.

Renta otorgada

 *Valor proyectado en función de estimaciones de rindes

¿Cómo pensar mi inversión en ADBlick Granos?

Si bien están claros los riesgos, problemáticas y demás aspectos que enfrenta el negocio de Granos, la Argentina gracias a sus suelos, climas y el clúster productivo modular de especialidad, es uno de los países más eficientes del mundo en la producción de cereales y oleaginosas. En vista de la propuesta de ADBlick Granos de alcanzar a ser un jugador destacado en este país, resulta importante analizar estas variables ponderando de esta manera el conjunto para que al conformar la cartera de inversiones se pueda asignar un mayor porcentaje a este negocio, el cual al día de hoy trajo muchas satisfacciones tanto a los actuales inversores, como así también al  equipo de profesionales que lo maneja.

Finalmente, y a modo anecdótico, es importante destacar el compromiso del equipo profesional que se aprecia claramente en la composición de los 306 actuales inversores, de los cuales dos de los tres mayores inversores son los gerenciadores de ADBlick Granos. Si a esto adicionalmente se le suma que 6 empleados del joven equipo productivo invierten sus primeros ahorros en ADBlick Granos, se debería tener total tranquilidad en esta oportunidad de inversión.

 

«El alumno debe ser el protagonista de las clases, no el maestro»

Tracey Tokuhama Espinosa, experta norteamericana en capacitación docente, disertó en el VIII Congreso de Educación «Neuromotivación, un camino de verdadero aprendizaje», realizado en la Universidad del Salvador, en Pilar, donde formuló una serie de propuestas para que el docente no aburra a los estudiantes y multiplique la motivación en el aprendizaje.

«Los estudiantes están acostumbrados a los constantes movimientos de las cámaras de televisión, la agilidad, la rapidez, no soportan un discurso monótono. Ningún profesor puede competir con la televisión o un videojuego para captar la atención de un alumno. El mundo ha cambiado y debemos adaptarnos a él», grafica.

Para lograr captar la atención del alumno y sostenerla en el tiempo, es fundamental que este se involucre en su propio aprendizaje, como indica la teoría constructivista. «Hoy los chicos se aburren porque no son el centro de atención», añade la especialista. «Lo que sucede es que el foco está puesto en el maestro y no en el alumno, que es el que verdaderamente importa», afirma Tokuhama.

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Fuente: La Nación

Lecciones de liderazgo de la expedición Shackleton

Está claro que el liderazgo no sólo se presenta en el ámbito laboral de la vida, sino también en muchos otros. Para esta semana nos pareció interesante compartir con nuestros lectores un relato sobre la experiencia de Ernest Shackelton, uno de los primeros exploradores que emprendió su viaje al polo sur en agosto de 1914.

La historia cuenta que lo comenzó siendo una expedición terminó convirtiéndose en una misión de sobrevivencia, principalmente causada por el hambre de gloria del capitán de la misma: Ernest Shackelton. La situación se complicó drásticamente cuando su barco quedó atrapado en los hielos antárticos y la tripulación comenzaba a dudar de la figura de su líder. Schackelton advirtió esto e iba acomodando sus acciones para continuar sosteniendo a su equipo y a la vez éste no pierda la confianza en él; por más que Shackelton también tenía dudas de si mismo.

Luego de la pérdida de su barco en el grueso del invierno austral, toda la tripulación logra llegar en los botes salvavidas a una isla al sur del continente americano donde son rescatados por un barco chileno en agosto de 1916. En vista de lo sucedido el relato cuenta que el capitán escribe a su mujer: “Ni una sólo vida perdida, habiendo estado en el infierno”.

Este es un claro ejemplo de las cualidades de un líder y cómo sus acciones impactan directamente en las acciones, tanto físicas como morales de sus seguidores.

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