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El Agro que viene

“Semana de Argentina Visión 2020/40”, adaptada a la nueva realidad

Del 18 al 21 de agosto y con modalidad on-line, se llevó a cabo la “Semana de Argentina Visión 2020/40”, el encuentro de reflexión anual que desde hace 8 años organiza ADBlick Agro junto a Bioceres y el Centro de Agronegocios y Alimentos de la Universidad Austral, y que reúne a empresarios, emprendedores y académicos para analizar los desafíos y oportunidades que se presentan en nuestro país. En esta oportunidad, el tema fue: “Liderando el Agro 5.0: Biotech, Innovación, Bioenergía, Entrepreneurship y AgTech” y cada día se desarrolló un panel específico:  

  • El contexto. Liderando el Agro 5.0: Biotech, Innovación, Bioenergía, Entrepreneurship y AgTech.
  • Emprendedores en el Agro 5.0: Una mirada diferente.
  • La visión de los CEOs líderes en sus industrias.
  • Cambio de paradigma y adaptación al contexto: Reflexiones finales.

En la apertura, José Demicheli, Presidente de ADBlick Agro se refirió a la situación actual del país: “Estamos todos más pobres no sólo económicamente, sino en calidad de vida, educación, seguridad y en el futuro que estamos proyectando como país. El día que los sindicatos, los empresarios, las organizaciones del tercer sector y los políticos dejen de lado sus propios intereses y empiecen a construir sobre valores, buscando el bien común, sin querer que un sector vaya en detrimento de otro, habremos comenzado a construir una mejor Argentina”.

Entre los oradores que estuvieron presentes se destacaron: Daniel Pelegrina, Presidente de la Sociedad Rural Argentina, José Luis Gómez  López Egea, Fundador IAE Business School, Leonardo Marraffini, CEO de Keclon,  Hugo Sigman, CEO de Grupo Insud,  Carolina Dams, Directora académica del IAE Business School, Javier Goñi,  CEO de Ledesma,  Alec Oxenford,  CEO de LetGo, Tomás Peña, Co fundador de S4, Silvia Naishtat, periodista de Clarín, Martina Rua, periodista especializada en innovación, Pedro Inchauspe, Co-fundador de Ecosticks, Federico Trucco, CEO de Bioceres y Alejandro Carrera, Profesor del IAE, entre otros.

El evento fue un éxito total de asistencia, con un promedio de 1500 espectadores cada día. El aporte de conocimiento y nuevas experiencias en bioenergía, biotech, AG-tech, innovación y entrepreneurship de los panelistas fue muy apreciado por la audiencia y tuvo gran repercusión en los medios.

Si no pudiste participar o querés revivir la experiencia, accedé a todas las charlas a través del siguiente link:

Como todos los años, todo lo recaudado fue 100% a beneficio de BisBlick Talento Joven para que jóvenes accedan a estudios superiores y puedan transformarse en los primeros profesionales de sus familias.

Belén Ochoa, Directora Ejecutiva de BisBlick Talento joven, comentó acerca del trabajo que se realiza desde la fundación ayudando con becas, tutores y capacitaciones actualmente a 89 jóvenes de alto potencial y bajos recursos económicos para que puedan estudiar una carrera universitaria o terciaria y luego insertarse laboralmente en trabajos relacionados con sus carreras. Las cifras oficiales indican que sólo el 12% de los chicos en situación vulnerable terminan su estudio superior.

Desde BisBlick se reciben cada año 1300 postulaciones de jóvenes que quieren progresar y ser los primeros profesionales de sus familias, pero para lograrlo necesitan ayuda de toda la sociedad. Con los aportes de participantes y empresas, este año se logró recaudar el equivalente a 15 becas para 2021.

Para conocer más sobre la organización y formas de colaborar con BisBlick, te invitamos a visitar la página:   http://www.bisblick.org/

Alejandra Ortega,
Gerente de Marketing

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El Agro que viene, Granos

ADBlick Granos Fondo Común de Inversión Cerrado Agropecuario – Lanzamiento del 2do. tramo

Habiendo logrado la aprobación de CNV para el lanzamiento del segundo tramo y luego de haber suscripto el año pasado el primero por USD 3.000.000, este fondo creado para invertir en sociedades o vehículos dedicados a la explotación de negocios agropecuarios, busca recaudar entre USD 500.000 y 10.000.000 en esta segunda ocasión.

“Es la primera vez en la historia en Argentina que un fondo común cerrado de inversión tiene un segundo tramo. Y más excepcional aún teniendo en cuenta el contexto de incertidumbre en el cual se realizó tanto el primer tramo, en septiembre del 2019 en pleno ballotage, como el escenario actual de pandemia global. La respuesta que encontramos a este fenómeno es que la producción de alimentos es uno de los pocos negocios con demanda creciente y que a través de este fondo es posible ingresar a un negocio de gran escala, mayormente dolarizado y con mercado secundario. Por otro lado, la devaluación del dólar en el mundo y la consecuente suba de commodities en dicha moneda y la eficiencia tributaria, dada por el diferimiento del impuesto a las ganancias, son factores que atraen a múltiples inversores”, explicó José Demicheli, CEO de ADBlick Agro.

Entre los aspectos clave a destacar se encuentra la rentabilidad de esta inversión, que en la última campaña (2019/2020) tuvo un rendimiento del 13.50% y en la campaña anterior (2018/2019) del 5%. El monto mínimo de suscripción es de $20.000 o su equivalente en dólares estadounidenses y la calificación de riesgo es AA-(ccn). Las cuota partes tienen oferta pública y se encuentran listadas en BYMA. El período de subasta pública comienza el miércoles 2 de septiembre y concluye el jueves 09 de septiembre.

El Fondo cuenta con una inversión en el Fideicomiso ADBlick Granos, un negocio agropecuario de escala con 40.000 hectáreas de cultivos en la provincia de Buenos Aires y 12 años de trayectoria, operando mediante la diversificación de zonas y cultivos, contratación de seguros para mitigar riesgo climático y una gran flexibilidad campaña a campaña en los planteos agrícolas.

¿Porqué invertir en el sector agropecuario en Argentina?

  • La demanda mundial de alimentos continuará subiendo y Argentina es uno de los pocos países con potencial de aumentar su producción.
  • El agro argentino es un sector de la economía de excelencia a nivel mundial, que ha podido competir en condiciones muy adversas.
  • Los granos (cereales y oleaginosas) se comercializan en moneda dólar lo que implica un negocio cuyos ingresos están sustancialmente dolarizados.
  • El fuerte componente de exportación que posiciona a la producción de granos como principal motor de la economía.
  • Un negocio de alta liquidez ya que los granos se comercializan en mercados transparentes con cotizaciones abiertas. En el transcurso de una campaña es posible liquidar toda la producción sin merma de valor.

ADBlick Granos tiene el rol de asesor de inversiones del fondo, Allaria Fondos es la sociedad gerente, Banco Comafi la sociedad depositaria, Allaria Ledesma Cía. S.A. es el Organizador y Agente Colocador principal y Cohen, Banco Comafi y Alfy co-colocadores. Finalmente Deloitte actúa como auditor externo y Tanoira Cassagne Abogados como asesores legales.

Ana Laura Callero,
Directora de Inversiones

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Hidroponia

Avanzan las obras de construcción de ADBlick Hidroponia

En plena cuarentena, en forma inmediata a la habilitación de las escribanías, pudo concretarse la firma del boleto de compra-venta del terreno en la localidad de Lima, provincia de Buenos Aires, y con ello pudieron ejecutarse las tareas de instalación del alambrado perimetral y sistemas de seguridad que incluye cámaras, alarmas y garita con personal de vigilancia.

En cuanto al movimiento de suelos, debido a las importantes dimensiones del invernadero (14.400 m2), se requirieron 380 camiones de tierra para relleno y nivelado del terreno, además del material aportado por la excavación en otra zona del terreno para lograr ahorro de costos. Con estas tareas se obtuvo una pendiente adecuada para el correcto escurrimiento del agua en los canales de cultivo.

A pesar de las dificultades burocráticas en este entorno de pandemia, el proyecto de ADBlick Hidroponia continuó con la ejecución de las obras, habiendo cumplido en su totalidad con la importación de los componentes provenientes de España. En este sentido, ya se ha logrado concluir el ingreso y descarga de los 10 contenedores de las piezas correspondientes al armado del invernadero, las que  ya se encuentran en el terreno.

En simultáneo se ha trabajado arduamente para lograr el permiso de ingreso del montador extranjero al país, lográndolo con éxito. Vasile Dimitrov, el supervisor de origen rumano que está a cargo del montaje del invernadero por parte de la empresa NGS, ya se encuentra en Argentina para ejecutar la supervisión de estas obras. Una vez cumplido con el período de aislamiento obligatorio, se sumará personalmente para trabajar junto al equipo de montaje. Mientras tanto, vía remota, monitorea el avance de las obras y gracias a ello, ya se realizaron los pozos y comenzamos a colocar los pilares del invernadero a finales de la semana anterior. 

Respecto a la sala de riego, que comprende no sólo el galpón donde están los equipos de riego, sino también el reservorio de agua que se encuentra por debajo de estos equipos, ya se encuentra cerca de su finalización, al concluirse próximamente la última etapa correspondiente a la colocación de las chapas del techo. La terminación de esta obra permitirá destinar todos los recursos al montaje del invernadero. 

Por último, se hicieron dos perforaciones de agua, tomando mues-tras de los dos acuíferos existentes, Pampeano y Puelches, con el fin de realizar los análisis correspondientes. Los resultados de dichos estudios fueron recibidos y enviados a España para que nos indiquen qué tratamientos requerirá el agua en caso de necesitarla. En forma preliminar, podemos adelantar que la calidad del agua de pozo es buena, con bajo nivel de salinidad, lo que nos permitiría no depender exclusivamente del agua de lluvia que será recolectada en un reservorio.

Los resultados de las muestras de agua también fueron enviadas a los asesores técnicos del INTA para su análisis. En relación a esto último, vale resaltar que nos encontramos avanzando en la formalización de un acuerdo con INTA San Pedro, para trabajar conjuntamente, y contar con su asesoramiento técnico en el proyecto.

Estimamos concluir con las tareas de montaje del invernadero y construcción del sistema oscilante en los próximos 45 días, siendo los próximos pasos la puesta en marcha para luego avanzar con la primera plantación durante el mes de noviembre.

Para más detalles de las obras, les comparto un vídeo presentado la semana pasada en el webinar del «Día del Inversor»

Avances de las obras de ADBlick Hidroponia

Federico Mouso,
Gerente de Negocios

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Granos

El triple impacto como respuesta al desafío actual de la agricultura

Cómo obtener mejores resultados a partir del funcionamiento coordinado de los engranajes económico, ambiental y social.

El concepto de sustentabilidad, tradicionalmente vinculado a lo ambiental pero que hoy se resignifica en todos los planos, ocupa un lugar clave en la agenda agrícola. “El desafío actual de la agricultura es que la misma sea realizada por aquellas empresas a las que denominamos de triple impacto”, señaló Alejandro Meneses, Gerente General de ADBlick Granos una charla virtual, para inversores.

Tal como explicó Meneses, las empresas de triple impacto son aquellas que, sin dejar de perseguir el lucro como objetivo principal, incorporan finalidades ambientales y sociales al corazón de sus modelos de negocio y a sus actividades empresariales.

“¿Cómo estamos haciendo para acercarnos a este objetivo? Esos tres engranajes -el económico, el ambiental y el social- deben poder alinearse y trabajar unos con otros, generando fortaleza y acomodándose a lo que considero que es el desafío del que hablamos, que es generar ese triple impacto”, agregó.

En el plano económico, destacó que ADBlick Granos produce 130.000 toneladas al año, que van a 40 destinos de ventas. Lo hace en 40.000 hectáreas alquiladas, en base a seis cultivos y relacionándose con 395 empresas de servicios. “Este es nuestro motor, y es el principal engranaje dentro de los tres que mencionamos”, definió.

Respecto del segundo aspecto, el ambiental, detalló diferentes prácticas como la siembra y rotación de cultivos, la ambientación del 100% de los campos para poder planificar mejor, utilizar racionalmente los recursos e introducir siembra variable, fertilización variable y monitor de rendimiento. El reemplazo de productos de síntesis química por los biológicos ya se está llevando a cabo en 5000 hectáreas y se ampliará para la próxima campaña, mientras que también se comienza a probar con cultivos de cobertura para utilizar menos agroquímicos. “Todo esto se capitaliza básicamente produciendo más alimentos y menos comodities”, resumió Meneses.

Por último, ADBlick genera el impacto social a través de dos vías. Una de ellas es la llegada directa a 1650 familias involucradas de manera directa en el engranaje productivo actual. La otra es la Fundación BisBlick, creada en 2013 con la finalidad de apoyar a estudiantes de bajos recursos y alto potencial. Hoy esta fundación financia a 89 becarios.

En cuanto a los nuevos modelos de negocios, afirmó que el primer paso que debe dar el campo es “darse vuelta y empezar a mirar hacia afuera” para aprender de lo que están haciendo los demás. En ese sentido, valoró especialmente la relación con productores, proveedores e incluso competidores, y aseguró que esta estrategia de colaboración y de puertas abiertas permite agregar valor a la producción y obtener de ese modo una renta mayor.

Aprender y cambiar

Luego fue el turno de algunos partners de ADBlick. El primero en exponer fue Gerardo Porta, responsable de producción de semillas en la región sudeste de Gentos, empresa que produce semillas forrajeras en Argentina y Uruguay. “Si buscamos resultados distintos no hagamos siempre lo mismo”: con la frase de Albert Einstein como estandarte, la premisa de Gentos es salir constantemente de la zona de confort en busca de nuevas metas.

Una de las claves es generar vínculos con feedback positivo, manifestó Porta. “Saber por qué, para qué y con quién, entender cómo hace las cosas el otro, aprender de eso y acortar así el camino hacia los objetivos planteados”, añadió.

En ese sentido, recordó que la empresa generó vínculos con distintas universidades y con productores a nivel mundial. “Estar en línea con la comunidad científica nos permite capturar cada una de las modificaciones que logre hacer el mundo. Esa interacción nos genera mayor valor agregado”, puntualizó. Ese conocimiento lo comparten luego en capacitaciones a contratistas y a productores para que puedan explotar al máximo cada recurso dentro del campo.

También señaló que Gentos es la única empresa en Argentina que tiene un área de investigación de la producción. “Su objetivo principal es establecer mecanismos, cuestionando incluso nuestros protocolos, que nos permitan mejorar la producción de semillas, romper nuestro techo productivo”.

Por su parte, Pablo Díaz Colodrero, Director General de Argensun, una empresa agroindustrial nacional de 30 años especializada en girasol confitero, contó la experiencia que vivió su compañía. Según explicó, el error de no haber contemplado las diferentes maneras en que se consumía en el mundo ese cultivo les generó fuertes pérdidas.

El camino de la recuperación se abrió yendo a China a observar cómo se trabaja allí el girasol confitero. A partir de ello, Argensun investigó cómo desarrollar un producto de calidad similar al chino pero producible en forma masiva y extensiva. “Un desafío muy grande pero que nos permitía vender nuestro producto un 50% más caro. Trabajamos durante diez años a nivel genética para lograr un híbrido que resultó disruptivo en el mundo del girasol confitero, que es el Valia 73”, indicó Díaz Colodrero.

También armaron la cadena comercial para que el producto esté siempre disponible para los consumidores en el mundo. “Resuelta la genética y la comercialización, nos faltaba la producción. Allí surgió ADBlick como aliado, una organización que promueve esquemas de colaboración, que está especializada en girasol, tiene un potencial de crecimiento y escalabilidad, y muy alta aplicación de tecnología”, subrayó.

Por qué invertir en granos

En el cierre, Marcelo Hegel, CFO de ADBlick Granos, anunció el lanzamiento de la campaña 2021, la 12ª campaña de la compañía, que permitirá a inversores minoristas acceder a un proyecto de agricultura a escala, integrando su participación en pesos.

En cuanto a las razones para invertir en granos hoy, sostuvo que el grano argentino demostró que siempre pudo competir en el mundo pese a todas las restricciones que le impusieron. Entre otros motivos, señaló: “Los granos que producimos se comercializan en dollar linked, por lo cual están sustancialmente referenciados al dólar. Por otra parte, el fuerte componente exportador posiciona a la producción de granos como principal motor de la economía. Además, es un negocio con una alta liquidez, en el que cada campaña tiene la posibilidad de comercializar el 100% de la producción sin que esto implique una merma de valor”.

Finalmente, destacó los doce años de actividad de ADBlick, donde supo construirse un equipo de mucha experiencia y conocimiento en el manejo del negocio agrícola. A la vez, recordó que a través del fideicomiso o del fondo común de inversión los inversores minoristas tienen la posibilidad de ingresar a un negocio de gran escala, dolarizado y con una liquidez anual. 

Romina Feigin

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Economia, ganadería, NEGOCIOS

Inversiones en ganadería: Fundamentos sólidos que la garantizan

Una de las características de las crisis es que opacan las oportunidades de inversión, principalmente porque los riesgos asumidos superan a las rentabilidades previstas. Por otra parte, y por la propia historia de crisis, no son muchas las oportunidades de inversión en sectores y proyectos productivos: ¿Por qué entonces pensar en invertir en ganadería?

En la Argentina, y otras economías emergentes, surgen oportunidades de inversión más allá de las características, volatilidades y riesgos del contexto. Son aquellos sectores en los que los fundamentos competitivos son sólidos; y esos fundamentos son los que garantizan la rentabilidad, porque no se deben a decisiones de gobierno circunstanciales, sino al trabajo de empresarios e instituciones pensando en cómo competir a largo plazo.

Y esto en el caso de la ganadería es claro:

  • Competitividad, histórica en la producción de carnes; a la vez que se nota hoy las dificultades de competidores como Australia o Uruguay.
  • Institucionalización del funcionamiento de toda la cadena para crecer en Competitividad y Sustentabilidad, apoyada en el trabajo muy destacado de la mesa de las carnes; que pasando de la confrontación a la cooperación ha logrado soluciones estructurales y de política que son el fundamento de la competitividad y el crecimiento.
  • Calidad creciente de los productos; y destacándose que la marca carne Argentina sigue siendo muy valorada en el mundo
  • A todo esto se le suma la capacidad de recuperación del sector, que pasó en poco tiempo de exportar poco más de 1000MU$ a los actuales 4000MU$. Y este impacto en la economía del país hace que sea un sector menos vulnerable a intentos políticos circunstanciales de aprovechar la renta del sector, con hechos como los que ya hemos vivido.
  • Una demanda estructural sólida y creciente en el mundo, que puede subir o bajar de precio, pero que exige volúmenes de producción crecientes.
  • Tecnologías de clase mundial en actividades clave como en las semillas forrajeras hasta la nutrición animal, pasando por la genética animal y la gestión
  • Una creciente mejora, con altas inversiones, en la industria frigorífica, adaptándola a las exigencias del comercio internacional
  • Producción de maíz en volumen, costo y calidad que permite crear más valor. 
  • Calidad de gestión y capacidades profesionales crecientes en toda la cadena, y en los sectores de soporte de la misma

Me parece necesario destacar que todo lo antes dicho es estructural, y que se ha ido generando con gran esfuerzo de todos los actores a lo largo de los años; y estos fundamentos estructurales están para quedarse, más allá del gobierno que toque.

En otras palabras, el sector de la ganadería es un sector cuyos fundamentos auguran para los inversores una gran oportunidad (segura) de renta, a la vez que brinda la satisfacción de asociarse a uno de los sectores más exitosos del país.

Autor: Marcelo Paladino

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