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General, Granos

1600 has de colza sembradas

ADBlick Granos es el mayor productor nacional de colza. Esta campaña el proyecto de siembra a escala ADBlick Granos espera cosechar las casi 1600 has de colza sembradas en Abril.

Hemos sembrado 1595 has de Colza representando un 2,3% de la superficie nacional, la cual ha sufrido más de un 20% respecto a lo esperado. La campaña 2012/13 ADBlick Granos sembró 1744 has lo que representa un 1,88% respecto al total de has sembradas a nivel país, 9260has. La permanente apuesta de ADBlick por este cultivo se debe a que no sólo sembramos un alto porcentaje de hectáreas de nuestra cartera, sino que tenemos un rinde promedio histórico muy superior a la media; esto llevado a los números demuestra que el rinde histórico de ADBlick para éstas 3 últimas campañas es de 2.427 kg/ha cuando el promedio histórico nacional es de 1.687 kg/ha (según datos oficiales). ADBlick ha logrado rendimientos un 43% superior a la media.

A continuación se detalla la evolución del este cultivo en hectáreas y rinde:

Rindes ADBlick Granos - ColzaEste cultivo a pesar de tener una muy buena renta, no es fácil de hacer porque resulta muy complejo, conseguir las hectáreas y lotes indicados, lograr el cultivo, cosecharlo y comercializarlo.

Las claves del éxito en este cultivo se basan en los siguientes aspectos:

Elección de lotes, en este sentido hay varios puntos:

  • Relieve del lote: en este punto hay que ser muy rigurosos ya que este sentido la colza no soporta mucho el anegamiento, por lo que hay que ambientar los lotes para sembrar en las partes altas con bajo riesgo de anegamiento.
  • Malezas: hay que evitar tener alta presencia de crucíferas (serian de la misma familia de la colza) ya que no hay forma de controlarlas con los herbicidas que tolera la colza.
  • Antecesor: el mejor antecesor es el girasol, pero si fue tratado con Clearsol no se puede sembrar por la residualidad de este producto que no la tolera la colza, el otro antecesor tiene que ser una soja corta ya que tiene que cosecharse temprano (fines de marzo- princ de abril) y no haberse aplicado Spider porque también es residual y no lo tolera la colza.
  • Colzas cerca: No tener otras colza cercas (a menos de mts) y que en ese mismo lote no se haya sembrado colza dentro de las ultimas 3 campañas por el peligro de enfermedades que quedan hospedadas en el rastrojo.

Siembra y logro del cultivo:

  • Regulación de la sembradora: es muy difícil ya que van muy pocos kilos de semilla por ha, la dosis medias son entre 3 kg/ha – 6 kg/ha y a una profundidad uniforme para tener un logro parejo y no haya problema de cosecha por diferentes maduraciones.
  • Logro: para esto es importante que se siempre a una profundidad además de ser uniforme no más abajo de los 2 cm y que quede la superficie que tapa el surco libre de rastrojo, ya que al estar despejado la tierra absorbe más la temperatura y tiene un nacimiento más rápido, para esto usamos todas las máquinas con barre-rastrojo, obteniendo muy bueno logros.
  • Fecha de siembra: otro punto de alta importancia, cada material según su ciclo (invernal o primaveral) tiene su ventana de siembra optima y es muy importante llegar a sembrarlas en los primeros días de dicha ventana porque escapamos a las primeras heladas, llegamos con buen desarrollo al invierno y vamos a tener una cosecha más pareja y temprana.

Manejo del cultivo:

  • Enfermedades: hay que estar muy atentos a dos enfermedades principalmente como la Phoma y Alternaria, ya que un ataque fuerte te puede dejar sin cosecha, nosotros lo manejamos mediante 2 aplicaciones de funguicidas en forma protocolar.
  • Insectos: en este aspecto hay que estar atento con Pulgones y Plutella, para ambos casos los combatimos con insecticidas específicos.

Cosecha:

  • Sistema de cosecha: hace años que se viene discutiendo el sistema de cosecha, si conviene hacer el corte hilerado con la posterior recolección o la tradicional cosecha en pie, en el caso de ADBLICK a pesar que varios expertos no han dicho que nos recomiendan hacer algo de corte hilerado por la gran superficie de colza que tenemos para cosechar en forma simultánea; pero, este sistema te expone a grandes pérdidas, ya que una vez que realizas el corte hilerado una lluvia previa a la recolección puede ocasionarte la caída del grano. En ADBlick encaramos toda la cosecha en pie y lo logramos gracias a una buena planificación, dándole a cada cosechadora no más de 60 has por material.
  • Momento óptimo de cosecha: es muy importante estar encima del cultivo ya que hay que empezar a cosechar cuando el cultivo esta con 15 – 12% de humedad, que va a depender de las condiciones climáticas, ya que se seca de un día para el otro y después empieza a tener pérdidas por dehiscencia.
  • Regulación de la cosechadora: es muy importante y difícil medir las perdidas ya que tiene granos muy chicos y no solamente tiene perdidas por la maquina sino que hay que estar atentos también de las perdidas por desgrane que puede llegar a ocasionar la plataforma.

Comercialización

  • Logística de camiones: se debe tener camiones bateas o de chapa y que tengan todas las juntas engrasadas por el pequeño tamaño del cereal, que se puede escurrir por cualquier agujero, no se pierda.
  • Acondicionamiento del cereal: se debe prever con tiempo este tema, ya que es difícil su acondicionamiento y no cualquier planta lo hace.

Todos estos aspecto hacen ver lo difícil que es lograr sembrar tantas hectáreas y con los resultados obtenidos.

Además del beneficio que tiene el cultivo de no tener el precio intervenido, nos entrega el lote antes para poder sembrar una soja de 2º que por la fecha que se realiza se puede considerar casi intermedia (entre fines de noviembre y principio de diciembre), obteniendo rinde similares a una soja de primera.

General, Granos, NEGOCIOS

¿Es negocio la soja en Argentina?

2 comentarios

es negocio la soja

Cuando hablamos de producción de cereales y oleaginosas y de soja como síntesis, los argentinos nos preguntamos: ¿es negocio la soja hoy? Cuesta responder una pregunta así.
Nunca escuchamos a los chilenos preguntarse: ¿Es negocio el cobre? O a los árabes: ¿Es negocio el petróleo? ni a Uruguay: ¿Es negocio la carne?Desde las empresas de producción a escala, proyectamos a mediano y largo plazo y para responder a esa pregunta, pensamos:

  • ¿Hay un consumo mundial sostenido creciente de proteínas?
  • ¿Los términos de intercambio llegaron para quedarse en el mediano plazo?

Estas respuestas son claramente positivas y distintos estudios afirman que la Argentina podría satisfacer la demanda de consumo de alimentos para más de 600 millones de personas, es decir, casi la totalidad de la población europea o el total de la clase media china. También se estima que la población mundial aumentará entre 2 y 4 mil millones de personas en los próximos 40 años a una tasa de crecimiento de 0,75% por año avalando el punto anterior.

Si tenemos en cuenta esos datos y que Argentina es el cluster productivo oleaginoso más competitivo, superando a Brasil y a USA; que Argentina y Brasil nuclean el 60% de la producción mundial de oleaginosas; que Brasil tiene dificultades de infraestructura que condicionan su mayor crecimiento. Entonces, nos queda preguntarnos: ¿cómo se hace un buen negocio, hoy, desde Argentina con estas variables macro actuales y de los próximos dos años, en la producción de cereales y oleaginosas?

La respuesta es con agricultura a escala; invirtiendo en innovación y desarrollo.La siembra de escala en Argentina genera un círculo virtuoso por ser eficiente e involucrar a toda la cadena productiva, desde el pequeño productor que logra asociarse mejorando su producción hasta la comercialización con grandes empresas. Hoy, más del 60% de los cultivos se desarrollan sobre campos arrendados, siendo en su mayoría, el dueño de campo, rentista. El negocio de producción en campos alquilados, ha ajustado su margen teniendo el agricultor que acceder a escala, transformarse en un verdadero empresario y manager donde prima no sólo la excelencia productiva sino las mejores prácticas en finanzas, armado de equipos de trabajos, logística, tablero de control y manejo de la información que logren una buena administración, dinámica, flexible y sistémica. Retomando el tema de la escala óptima para sembrar, creemos que se encuentra entre las 30.000 a 50.000 hectáreas de cultivos, donde en dicha escala se obtiene un costo de operación muy competitivo y una escala que nos permite tener:

  1. Mejores precios de venta de cereales promedios que el Operador medio de 1.000 a 2.000 hectáreas que es quien fija el precio del mercado de alquileres.
  2. Mejores costos de implantación.
  3. Mejores costos de comercialización.

Todo esto redunda en mayor competitividad; ventaja que no se logra cuando la escala empieza a jugar en contra, refiriéndose a más de 50.000 hectáreas donde dicho volumen no genera más ahorros y si más costos.

Como conclusión, en ADBlick Granos pensamos que más allá de un buen manejo integral de la empresa, las variables clave para que sea viable la producción de cereales y oleaginosas a escala en Argentina son:

  • Alquilar buenos campos, mejorarlos y ajustarlos año a año.
  • Ser operador de costos por hectárea controlados a una escala óptima.
  • Ser buen productor, diversificar cultivos y variedades.
  • Tener un management y un directorio flexible que trabajen en equipo y puedan pensar constantemente el rumbo del negocio.

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General

Día del Inversor: Explorar el negocio desde adentro

El miércoles 25 de Septiembre se llevó adelante un nuevo “Día del Inversor” el 8vo en su serie, donde invitamos a todos los inversores de ADBlick Agro a compartir visiones, experiencias y opiniones sobre la evolución de sus inversiones.

Comenzando hace 8 meses con esta metodología, ADBlick busca acercarse a sus socios transmitiéndole las últimas novedades del negocio, los avances y recibiendo a su vez el feedback de sus socios.

Con un filosofía de “corazón abierto”, para ADBlick es muy importante transmitir la confianza y tranquilidad con la que se estudia, desarrolla y ejecuta cada proyecto. Mostrando el análisis en detalle y justificando cada una de las decisiones tomadas.

Del otro lado, estas reuniones no solo permiten al inversor conocer su inversión a fondo sino también, aprender sobre el negocio y evacuar dudas e inquietudes. Consideramos fundamental da un espacio para emitir opiniones, argumentar y mostrar la visión particular de cada uno.

Focalizado, en esta oportunidad, principalmente en el proyecto ADBlick Granos; al inversor se le muestra íntegramente el cálculo de rentabilidad, por cultivo, por zona, la estructura de costos, los acuerdos comerciales, las decisiones de arrendamiento y las estrategias comerciales para lograr la renta anhelada y proyectada, nada menos que el 16% en dólares. Hoy y siempre ADBlick es un proyecto de economía real, que actúa bajo la realidad actual y muestra cual es la situación real del negocio.

Consideramos que es muy importante la participación de todos los inversores dada la dinámica de cada negocio, la volatilidad que puede presentar debido al clima y la real experiencia de quienes ya han participado. Invitamos a todos que se acerquen a nuestras próximas reuniones mensuales.

El “Día del inversor” es un momento clave para entender también cuáles son las perspectivas de negocio de nuestros principales socios, su aversión al riesgo, la rentabilidad esperada y la cartera de proyectos que se busca. La filosofía de ADBlick nos permite entender, escuchar e invitar a participar de nuestra empresa como siempre decimos a “corazón abierto”

General

Alineando Intereses con nuestros inversores del interior

contenedor-inversores-octu08“Teniendo en cuenta que cada vez somos más los inversores en los distintos proyectos de ADBlick alrededor del país, este año empezamos a viajar por el interior para poder seguir conociendo a nuestros inversores y mostrarles en forma directa el desarrollo de los proyectos que llevamos a cabo. Al día de hoy ya somos más de 800 inversores a lo largo y ancho del país los que participamos activamente de uno o más proyectos con lo cual este crecimiento, inevitablemente, implica cada vez un mayor compromiso y responsabilidad por parte de ADBlick y así lo sentimos. Nos parece fundamental estar al tanto de sus comentarios, clarificar inquietudes o escuchar atentamente sus sugerencias.


Por eso, creemos que estas reuniones por las distintas provincias son fundamentales para seguir conociéndonos entre todos, conversar de forma directa, generar un debate constructivo y seguir cimentando así un grupo sólido basado en la confianza y en la alineación de intereses. En definitiva, si bien ocupamos o asumimos roles distintos, todos formamos parte de un mismo EQUIPO.


En abril estuvimos en Córdoba, en una zona muy linda de Nueva Córdoba. Durante julio visitamos Rosario y a principios de agosto fuimos hasta la Provincia de Neuquén, dónde llevamos a cabo distintas reuniones en el Hotel Del Comahue, ubicado en el corazón de la ciudad. Pudimos así finalmente conocernos y conversar con muchos inversores y parte de su familia. La semana pasada viajamos a Mar del Plata y nos encontramos con muchos más inversores de lo que supusimos en un principio asique este viaje también nos gustó mucho! Tenemos planeado todavía acercarnos a algunos lugares más este año y en 2014 seguiremos aplicando esta metodología.

 

Desde ADBlick Agro creemos que esta iniciativa promueve valores imprescindibles como ser la confianza, el compañerismo y el trabajo en equipo. Para nosotros es un placer y un gusto muy grande realizar estas visitas, nos generan mucho entusiasmo con lo cual queríamos volver a agradecerles a todos aquellos que se pudieron acercar y participar de las reuniones. Somos conscientes que muchos tuvieron que recorrer varios kilómetros asumiendo un gran esfuerzo para coordinar un encuentro y es por ello que estamos tan agradecidos. Y para los que no pudieron participar, como siempre decimos, no va a faltar oportunidad! MUCHAS GRACIAS A TODOS!”