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Claves para invertir en el agro argentino

 

El entorno político-económico, las alteraciones climáticas y los repentinos cambios de valor en el mercado de granos, hacen que la actividad agropecuaria tenga la particularidad de ser bastante irregular, teniendo años muy buenos y años muy malos. Así es que una empresa que busca la optimización del retorno sobre la inversión debe procurar “aplanar” esos picos. En este sentido, el objetivo de ADBlick es lograr el 16% de renta promedio evitando subas y bajas entre +30% y -15%. En síntesis, el objetivo es disminuir los riesgos para controlar los resultados.

Para lograrlo, existen una serie de estrategias propias del conocimiento del negocio, como ser la diversificación de zonas, diversificación de cultivos, diversificación de variedades y fechas de siembra y tomar opciones de precio:

 

1. Diversificación de zonas
La diversificación geográfica es una buena cobertura frente a la variabilidad climática, la cual claramente puede afectar los rendimientos de los cultivos. Esta estrategia consiste en cultivar muchos campos en regiones alejadas entre sí de manera de ponderar la caída de lluvia/períodos de sequía en una mayor superficie. Esto permite que un período de sequía no afecte a todos los campos en simultáneo por la gran diversidad geográfica. A la vez, permite ubicar los mejores cultivos para las mejores zonas. La diversificación de ADBlick Granos va desde Baradero – San Antonio de Areco hasta Neochea – Lobería. En general se trata de zonas costeras generalmente húmedas, con buenos regímenes de lluvia y estables en su ronda. La experiencia obtenida hasta el momento nos demostró que se trata de una región de producción muy noble, la cual nos permite hacer todos los cultivos en una forma muy competitiva. En la medida que el negocio crece, se debe continuar incrementando el número de hectáreas, “colonizando” zonas nuevas. En ese sentido, el objetivo reside en incrementar paulatinamente la actividad en la región oeste de la provincia de Buenos Aires.

 2. Diversificación de cultivos
La diversificación de cultivos se lleva a cabo por cuestiones relacionadas con la logística, la mitigación del riesgo climático y de precios. Desde el punto de vista logístico es importante destacar que durante una campaña la cantidad de camiones con producción superan los 600. En caso de no diversificar cultivos, todos estos camiones serían necesarios en una ventana temporaria muy acotada, dificultando la operatoria. Pasando al aspecto climático, es indudable que no todos los cultivos se comportan similarmente frente a una misma condición climática. Mientras el girasol funciona mejor en años secos, el maíz lo hace en años húmedos. De esta manera es necesario analizar las perspectivas climáticas para la campaña que comenzará, y en base a las mismas determinar la cartera de cultivos. Por último, las variaciones diarias que presentan los precios de los cultivos obligan a realizar estimaciones para determinar qué composición de cartera dejará un mayor beneficio.

Habitualmente el proyecto ADBlick Granos siembra los cuatro cultivos tradicionales: Girasol, Maíz, Soja y Trigo, que se llevan el 90% de la cartera. A la vez se agregan menores cantidades de colza y cebada. La cantidad de cultivos de “fina” a sembrar se determina año tras año con la premisa de hacer la mayor cantidad posible, ya que da estabilidad al sistema porque repone parte del carbono extraído del suelo. Finalmente, siempre se procura hacer rotación de cultivos, de manera de desarrollar una agricultura que sea sustentable y que permita la obtención de rindes establesa lolargo del tiempo.

3. Diversificación dentro de un mismo cultivo
La diversificación dentro de un mismo cultivo permite disminuir el riesgo frente a factores climáticos y variaciones de precio. El maíz, con sus dos períodos de necesidad de agua representa un claro ejemplo: Este cultivo tiene la necesidad de agua en los períodos de floración y llenado de granos, caso contrario su rendimiento se ve muy afectado. Para minimizar esta posibilidad es posible sembrar diferentes variedades de maíz, de manera de escalonar estos períodos críticos. Por otro lado, el girasol, con su variedad alto oleico permite defender mejor los precios de la producción, por su calidad superior. 

4. Mercados de Precios
El mercado de precios es posiblemente la estrategia menos tangible que permite vender por adelantado parte de la producción a un precio establecido. Mediante los forward, mercado a término, o bien las opciones, es posible ir poniéndole precio a la potencial producción de manera de ir achicando los márgenes de dispersión en el factor “precio de venta”. De la misma manera, los contratos de arrendamientos que pautan el pago con un porcentaje de producción pueden ser “monetizados” instantáneamente a través del uso de estos instrumentos financieros.

 

Demicheli nominado para el premio Emprendedor Emergente 2012

José Demicheli, Director Ejecutivo de ADBlick Agro, distinguido para el premio Emprendedor emergente del Entrepreneurship od the Year 2012 de Ernst & Young

«Los emprendedores crean algunas de las empresas más dinámicas y exitosas del mundo. Es por eso que el Emprendedor del Año® de Ernst & Young es considerado el más prestigioso reconocimiento de negocios a nivel mundial – ya que está dirigido al empresario de mayor merecimiento entre un grupo muy selecto de personas». 

José Demicheli, Director Ejecutivo de ADBlick Agro, integró la terna del Emprendedor Emergente del Entrepreneur of the Year de Ernst & Young 2012, un reconocimiento que se otorga en más de 140 ciudades de 50 países de todo el mundo.  A continuación, transcribimos la nota que le hicieron para el premio.

José Demicheli, comenzó su primer emprendimiento, New Printing, a los 18 años, luego de terminar su secundaria en la escuela superior de comercio “Carlos Pellegrini”. Al concluir su carrera de contador y su MBA, en el año 93, se desarrollo en áreas comerciales y de negocios, en Nortel Networks, Molinos y el Grupo T y C para el cual desarrolló  Pro Enteraintment y emprendió con Sabores Suizos, la master franquicia de Nestlé para su marca Frigor.

Así fue como luego de 18 años de carrera entre emprendimientos y posiciones ejecutivas vió la oportunidad de desarrollar un modelo de negocios del cual nació ADBlick: un puente entre los inversores individuales y el desarrollo y gestión de proyectos en distintas especialidades del agro.

Constituyendo alianzas estratégicas con especialistas de cada segmento la empresa fue creciendo rápidamente en cantidad de proyectos hasta alcanzar un monto total administrado de más de 30 millones de dólares. A partir de una estrategia de excelencia operativa y diversificación de riesgos ADBlick desarrolló más de 8 proyectos en áreas tan diversas como los cereales y oleaginosas, las aceitunas o la nuez pecán entre otros.

A hoy sus más de 600  inversores son destacados ejecutivos o empresarios que buscan nuevas alternativas de inversión en economía real y confiaron en ADBlick por sus valores éticos, profesionales, de síntesis estratégica de los negocios y su política de “corazón abierto” en cuanto a sus reportes y participación hacia el inversor.

Para comenzar a devolver parte de lo que la comunidad le dió, José decidió contribuir en el apoyo a ASDRA y la Función Ruta 40 promocionando sus actividades entre sus inversores, como así también está desarrollando ADBlick Social, perfil de proyecto que apuntalará en educación superior a estudiantes sin recursos.

Desde las aulas del IAE – Business School, José, como profesor a tiempo parcial, dicta clases de Estrategia y Enterpreneurship tratando de transmitir su experiencia emprendedora y de negocios a los alumnos.

Es por esto que José Demicheli integró la terna del emprendedor emergente del Entrepreneur of the Year de Ernst & Young 2012.

 

ADBlick Granos: Por qué nos consideramos una empresa de producción de cereales y oleaginosas a escala

adblick granos una empresa oleaginosa de gran escala

ADBlick comenzó a trabajar en septiembre del 2008 en el lanzamiento de ADBlick Granos teniendo como Visión llegar en cinco años a operar 10.000  hectáreas. Al día de hoy, este proyecto está cerrando la tercera campaña con el exitoso desarrollo de 21.000 hectáreas de cultivos, lo cual fue posible gracias a la potencialidad del Equipo conformado y el Negocio propiamente dicho. Dentro de este esquema, resulta indispensable que el equipo de ADBlick como gerenciador tenga los intereses alineados junto con los restantes participantes de la propuesta: fiduciario, master operador, operadores, equipo de trabajo, contratistas, proveedores e inversores.

Mirando para adelante, y siempre fieles a la visión original, la cuarta campaña del proyecto fue denominada de «Despegue» y tiene como objetivo la operación 35.000 hectáreas. Para lograr el correcto desarrollo, y posicionando a ADBlick Granos como una empresa de producción de cereales y oleaginosas de gran escala con financiación a través de una formato de fideicomiso, se constituyó un comité de asesoramiento invitando a participar del mismo a tres profesionales destacados del país: un experto en producción de cereales, un experto en estrategia y gestión de negocios y un experto CEO de multinacionales con experiencia fuerte en el sector de agro negocios. Este comité asesor sesiona mensualmente y tiene como objetivo el repaso de las variables claves de las áreas de producción, administración, comercialización, RRHH y Estratégica. Habiendo desarrollado al día de hoy doce reuniones se puede concluir que se dispone de un órgano de gobierno muy sólido, el cual permitirá seguir creciendo y posicionar a la empresa como un jugador importante del sector.

Por último, si bien al día de hoy falta levantar la soja, el maíz y la soja de segunda de la campaña 3, en función a las proyecciones del equipo de agrónomos (y si nada extraordinario ocurriera), se estima que la campaña corriente tendrá una renta positiva a pesar de la fuerte sequia. Esto proyectaría el primer trienio con una renta promedio anual entre el 21% y el 24%, convalidando de esta manera la propuesta originada en marzo del 2009, donde se establecía un promedio de renta anual en el largo plazo (3 a5 años) del 16%.

Renta otorgada

 *Valor proyectado en función de estimaciones de rindes

¿Cómo pensar mi inversión en ADBlick Granos?

Si bien están claros los riesgos, problemáticas y demás aspectos que enfrenta el negocio de Granos, la Argentina gracias a sus suelos, climas y el clúster productivo modular de especialidad, es uno de los países más eficientes del mundo en la producción de cereales y oleaginosas. En vista de la propuesta de ADBlick Granos de alcanzar a ser un jugador destacado en este país, resulta importante analizar estas variables ponderando de esta manera el conjunto para que al conformar la cartera de inversiones se pueda asignar un mayor porcentaje a este negocio, el cual al día de hoy trajo muchas satisfacciones tanto a los actuales inversores, como así también al  equipo de profesionales que lo maneja.

Finalmente, y a modo anecdótico, es importante destacar el compromiso del equipo profesional que se aprecia claramente en la composición de los 306 actuales inversores, de los cuales dos de los tres mayores inversores son los gerenciadores de ADBlick Granos. Si a esto adicionalmente se le suma que 6 empleados del joven equipo productivo invierten sus primeros ahorros en ADBlick Granos, se debería tener total tranquilidad en esta oportunidad de inversión.

 

Sequía: Toda crisis genera una oportunidad

sequía, una oportunidad frente a la crisis

Claramente por estos días el tema de la falta de agua está instalado en los medios argentinos, principalmente porque el efecto “Niña” anticipado para la campaña 2011/12 fue mayor al esperado. Sin dudas esto ocasionó importantes pérdidas para más de un productor. En vista de esto, sería posible plantearse qué puede hacer uno para evitar caer en esta situación nuevamente. Es muy conocido el refrán: “Toda crisis genera una oportunidad”.

Viendo la aún gran disponibilidad de agua que tiene hoy Argentina, es lógico que la respuesta natural sea: “riego”. Ahora bien…, ¿Dónde? La inversión en equipos de riego suele ser considerable y demanda a la vez mucha atención en el día a día operativo. Si bien existen zonas, como Zona Núcleo, dónde la calidad de tierra genera muy buenos rindes, también existen zonas menos desarrolladas dónde al ser tierra marginal el costo de compra de la misma es considerablemente menor. Esto generaría menor inversión y a la vez, una vez que se instaló el sistema de riego, una mayor revalorización porcentual del capital invertido en tierra, ya que las mismas se convierten en productivas.

Hoy en día en Argentina este tipo de inversiones no son muy analizadas por la gran inversión asociada, y la aún gran disponibilidad de tierra fértil que existe en el país. No obstante, la creciente población mundial continúa demandando día tras días mayores cantidades de alimentos, por lo que procesos de este tipo han comenzado a experimentarse en las zonas del planeta más pobladas, como Japón, dónde cultivan arroz en la montaña, o Israel, dónde gracias al riego por goteo obtuvieron cultivos en tierra desértica.

Desde la dirección de negocios de ADBlick, ya se ha comenzado a trabajar en este tema, para así lograr generar proyectos de desarrollo de tierras en diferentes zonas de Argentina, que a la vez brindan a otros negocios ya en régimen (como ADBlick Granos), un marco operativo óptimo para así continuar acotando los riesgos asociados a la actividad.