Archivo de la categoría: Campos

Columna para dueños de campo: Selección de nuevos campos

Durante el mes de febrero estaremos dando los primeros pasos con respecto al lanzamiento de la campaña agrícola 2017-18 de ADBlick Granos.

Después de muchos años de incertidumbre en el negocio, este año podemos decir que las “reglas son claras” por la apertura de las exportaciones, un único tipo de cambio y la quita de las retenciones de todos los cultivos, excepto a la soja, la cual paulatinamente viene disminuyendo. Por estos motivos, a pesar de que el número del negocio sigue siendo finito debido a que el mercado internacional presenta precios bajos porque venimos con cosechas récord en distintas partes del mundo y la industria local, se está reactivando lentamente, hoy podemos decir que tenemos mercados claros y transparentes.

Nuestro objetivo es aumentar nuestra superficie de siembra en unas 10.000 hectáreas, llegando a un total de 45.000 hectáreas de cultivo. Esto nos lleva a comenzar nuestro proceso de selección de campos, un tanto anticipado con respecto a años anteriores. Creemos que puede traer efectos positivos, debido a que de esta forma podemos conseguir mejor calidad de campos y a su vez, teniendo disponible a estos más temprano, se podrá realizar las labores correspondientes en tiempo y forma, lo que ayudaría a obtener una mejor producción (mayor volumen y calidad).

Si es propietario y le interesa recibir una oferta por su campo, ADBlick Granos es su mejor opción.

Contactos

Esteban Romero: 0249-154617693

Pedro Medina: 0249-154656254

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2016, año de recuperación del trigo y girasol

El trigo creció un 17 % en comparación con la campaña anterior, mientras que el girasol registró un incremento del 39%.

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Hacia el despertar de un gigante dormido

La producción de carne y la cadena de ganados y carnes en la Argentina se encuentran ante un desafío histórico. El mundo demanda alimentos en general y carne vacuna en particular.

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Cadena de valor de la carne bovina: Lo que hay que hacer – Segunda Parte

Antes de proponer los cambios necesarios en la conformación del marco regulatorio de la cadena de la carne bovina y de las conductas esperadas de los distintos actores de la misma, entiendo que es importante delinear y proveer el puerto de destino y una mirada de los valores y principios a poner en vigencia.

Columna por: Alejandro Carrera

Partimos de la premisa que se persigue lograr una cadena muy competitiva, capaz de satisfacer tanto el mercado interno como los mercados externos, creadora y distribuidora de riqueza a lo largo y ancho del país; en donde los ineficientes y los corruptos no tengan cabida.

Como resultado del trabajo con actores de toda la cadena en el último semestre de 2007, a principios de 2008 esta fue la “visión a alcanzar” que se tenía de la cadena de valor de la carne bovina. Entiendo que hoy tiene absoluta vigencia. Muestra un sueño compartido al que legítimamente podemos aspirar.

Deberíamos encontrarnos a 5 o 10 años vista con una cadena bovina y su red de valor:

  1. Unida, competitiva y sustentable (en lo económico, lo social y lo ambiental)
  2. Institucionalizada y con dirigentes representativos de todos los intereses de la cadena.
  3. Realizando una tarea colectiva, inclusiva y prospectiva que atienda al bien común.
  4. Promotora del desarrollo de todas las personas vinculadas a la misma y siendo una importante fuente generadora de trabajo sustentable desde la agroindustria.
  5. Con un plan estratégico implementado e institucionalizado.
  6. Capaz para las negociaciones, tanto a nivel nacional como internacional.
  7. Con una mejor calidad en la interrelación entre sus distintos eslabones y actores, basada en la información y la cooperación mutua constituyendo una verdadera “red de valor”.
  8. Con un Estado que, a través de sus organismos y ministerios, contribuya al funcionamiento armónico de la cadena y al servicio del bien común.
  9. Con más producción y generando más riqueza para la sociedad y con un volumen suficiente para abastecer tanto al mercado interno como una exportación creciente.
  10. Habiendo recuperado roles de liderazgo en el mercado internacional.
  11. Operando bajo estándares sanitarios y fiscales adecuados y comunes para todos sus integrantes.
  12. Con sistemas de aseguramiento de calidad y sanidad que permitan el acceso a los mercados mundiales de mayor valor.
  13. Con un uso masivo de tecnología que contribuya a la eficiencia de la producción (en genética, sanidad, organización, etc.).
  14. Con frigoríficos más sólidos y eficientes, capaces de competir a partir de una escala adecuada.
  15. Con un mercado interno transparente y confiable, y con sistemas comerciales más eficientes que permitan superar las actuales des-economías; con información en tiempo real para todos los actores.
  16. Con una política de comunicación transparente y veraz.

Los valores y principios subyacentes en estos 16 puntos tienen que ver con actitudes y comportamientos basados en la búsqueda de la unión de todos los grupos de interés vinculados a la cadena bovina y su red de valor. Unión que presupone la integración y la inclusión de todos los que quieran participar legítimamente en la misma.

La transparencia, la disponibilidad y la veracidad de información son claves para que las decisiones de los diferentes actores puedan optimizarse en aras al bien común y la satisfacción de sus legítimos interés particulares. Solo se espera que cada actor sea muy bueno en lo suyo, sea realmente competitivo y haga de la cooperación y el servicio (ambos valores pos-modernos contrapuestos a los de poder y dominio vigentes en el siglo XX) un hábito en su trabajo.

Debemos aprovechar la posibilidad de generar más riqueza e impulsar el desarrollo de gran parte del país a través de la dispersión de la actividad ganadera a lo largo y lo ancho del mismo. ¡Este es el momento!

Perspectiva de bien común, un genuino interés por el futuro de esta actividad que se la ve integrada al país y a su desarrollo rural, actitud de cooperación y servicio, espíritu de unión-integración e inclusión, y la convicción de que para lograr articular eficaz y eficientemente esta cadena todos los actuales partícipes han de generar cambios en sus conductas, han de ser los criterios guía a la hora de ponernos en camino y tomar las arduas decisiones que hay que tomar para motorizar el cambio… inevitable por cierto si pretendemos formar parte de la góndola del mundo y hacer realidad el deseo de un verdadero desarrollo nacional.

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Columna para dueños de campo: Silobolsas rosas

Se plantea una iniciativa que involucra a todos los sectores y que en esta oportunidad toca al sector agricultor. La misma invita a acompañar el compromiso de la lucha contra el cáncer.

Por iniciativa de Miguel Lunghi, Intendente de Tandil, y de Jaime Feeney, miembro del CREA San Manuel que trabaja en la Municipalidad de Tandil como Secretario de Desarrollo Económico, IPESA Silo va a mandar 10 bolsas rosas a Tandil para realizar unos ensayos.

A futuro la idea es que por cada compra de bolsas rosas en IPESA Silo, se destinará una pequeña parte a un fondo de lucha contra el cáncer.  Al mismo tiempo, se quieren hacer ensayos sobre la viabilidad que tienen estas bolsas de color en la conservación de los granos, en los que estarán participando técnicos del INTA Balcarce. Además, y no menos importante, para promocionar la idea, se hará mayor hincapié en aquellos campos que dan a la ruta.

ADBlick Granos va a ser parte del ensayo, específicamente utilizando estas bolsas para almacenar cebada con destino para semilla en un campo sobre la ruta en el acceso a la ciudad de Maria Ignacia, Vela.

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