Cómo seguramente todos venimos escuchando en la radio día a día, o incluso leyendo en los diarios, la economía de nuestro país nos tiene inmersos en un mundo de incertidumbre en el que nadie sabe a ciencia cierta qué sucederá. Sin dudas estamos en un contexto complejo donde se habla de recesión, caída del salario real, inflación, crisis económica, etc.

Desde el punto de vista del Agro, el negocio de siembras a escala hoy está golpeado. Algunas de las dificultades que enfrenta son la alta carga fiscal, el aumento de los costos en USD, las bajas en los precios de los commodities, una situación compleja de cambio climático (lo que aumenta la frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos: sequías e inundaciones) y la transferencia de su renta a otros sectores de la economía. Pero cuidado, no nos olvidemos que el sector agropecuario ha demostrado muchas veces capacidad de superación y vocación de vanguardia en nuestro país, y ha sido en muchas ocasiones el impulsor de la economía nacional.

Si hacemos una analogía con nuestro muy querido fútbol, el “primer tiempo” del año no lo hemos jugado muy bien y estamos arrancando la segunda mitad con un equipo desmotivado y el capitán, sin dudas sintió el pinchazo. Estamos en un partido complicado: A priori, pareciera ser que la única solución que nos queda es tirar la toalla, volver al vestuario y cerrar el boliche.

Desde ADBlick Granos, como empresa competitiva de siembras a escala somos conscientes del contexto que nos toca vivir. Sabemos que el agro sintió el pinchazo, pero esto no necesariamente implica que el capitán del equipo se haya lesionado. Frente a la situación de hoy, nos preguntamos entonces:

• ¿Estamos en el negocio correcto?

• Argentina ¿Verdaderamente cuenta con ventajas comparativas para dedicarse a la producción y comercialización de granos en la Pampa Húmeda?

• ¿Somos eficientes como productores a escala?

Sin dudas, junto con Brasil, Argentina es el cluster oleaginoso más productivo del mundo, contando con recursos naturales y condiciones agro-ecológicas realmente privilegiadas para la producción de cereales y oleaginosas. La población mundial crece a pasos agigantados y con ella la demanda de alimentos; y está claro que desde Argentina somos capaces de satisfacerla ya que estamos en el lugar indicado para producir alimentos.

Desde ADBlick Granos seguimos creyendo el potencial que presenta este negocio y continuamos trabajando el músculo para la llegada de años mejores. De todas maneras, continuar trabajando en este contexto no es algo fácil, sino que es fundamental no tomar riesgos innecesarios (hoy el margen se ha vuelto más vidrioso y es necesario redoblar los esfuerzos). Para cumplir con nuestro objetivo, este año se plantearon una serie de cuestiones para encarar una Campaña del tipo “defensiva”:

• Diversificación de estrategia: Sin dudas el factor climático fue fundamental en el resultado final de las últimas campañas, principalmente por el efecto de los excesos y déficits hídricos. Estamos mitigando al máximo posible el riesgo, a través de la diversificación del negocio no solo en la parte productiva en sí (8 cultivos distintos en múltiples zonas de la Pcia. de Buenos Aires), sino también en una nueva unidad de negocio para integrarnos en la cadena de valor del agro, que es la comercialización de insumos.
• Política de Arrendamientos: Debido a la caída en el precio de la soja y por la firmeza en nuestra posición de ofertas más agresivas, venimos logrando bajas de hasta el 50% en comparación a la Campaña anterior. A lo largo de estos meses, enviamos a todos nuestros arrendadores una Carta de Sensibilidad, compartiendo nuestra visión sobre la situación de este año para lograr un trabajo en conjunto y un acuerdo entre partes. Al analizar el campo, se evalúan los rindes históricos, el suelo por imágenes satelitales, la distancia al punto de venta y la zona.

Más allá de las cuestiones mencionadas, hoy también nos estamos desligando al 100% del concepto de “empresa de siembra tradicional”: Este tipo de compañía mencionada se dedica básicamente a producir y vender producción en el puerto. Por nuestra forma de trabajar, por el volumen que manejamos, por nuestra seriedad y por la excelencia productiva logramos lo que se conoce como Contratos o Convenios Comerciales Estratégicos. Puntalmente en esta Campaña:

• 1.000 has de Cebada Cervecera para Quilmes

• 2.000 has de Trigo Candeal para Molinos

• 10.000 has de Girasol Alto Oleico para DOW

Los Contratos logrados nos pagan un precio preferencial + premio por calidad, y no hay penalidades por la obtención de menor rinde al estipulado. En esta Campaña nuestro objetivo es aplicar al 100% esta metodología.

Te invitamos a participar de esta Campaña 2015-2016, en la cual buscamos entre 16.000 y 20.000 has de cultivo, para lo cual hoy ya tenemos cerradas 14.000. Seguimos trabajando en múltiples zonas de influencia de la Provincia de Buenos Aires, para diversificar al máximo el riesgo climático y hoy ya tenemos sembradas 3.000 has de cultivos de invierno.

Somos optimistas en pensar en nuestra Argentina como un país líder en lo que es la producción de alimentos y la satifacción de la demanda de los mismos de cara al futuro. De validarse la hipótesis: “Producir Granos en la Argentina ES negocio”, estamos en el momento de quedarnos y apostar a un cambio de tendencia. No existen muchas empresas en el país en condiciones para aprovechar ese cambio, lo cual nos presenta una oportunidad única y una potencialidad aún mayor. Es el momento de capitalizar todo lo aprendido, todo lo creado como organización y por supuesto nuestro modelo de negocio único, lo cual sin duda es y será una ventaja competitiva, al momento de aprovechar un cambio de contexto.

Si por el contrario, la hipótesis termina siendo “NO es negocio sembrar en la Pampa Húmeda Argentina”, entonces… nuestro país tiene un grave problema…

La Cuota 481, que abre la posibilidad de exportar carne de feedlot sin aranceles a la Unión Europea, es un estímulo importante para recuperar las inversiones en la cadena ganadera, que viene de años muy difíciles por las intervenciones del Gobierno.

“Los precios internacionales de la carne resisten al derrumbe del precio de los commodities y hacen que el negocio tome aún mayor atractivo frente a otras alternativas”, planteó Juan Pablo Carrera, director de Negocios del fideicomiso ganadero ADBlick Agro.

El especialista destacó que la demanda mundial de carnes será creciente a y exigente en cuanto a calidad e inocuidad, y en las formas y sistemas de producción. Así la ganadería vacuna nacional enfrenta excelentes oportunidades en el mercado internacional, debido a las mejoras logradas en el estatus sanitario a partir del control de la fiebre aftosa y del reconocimiento internacional de la Argentina como país libre de BSE (“mal de la vaca loca”)

“La ganadería es la caja de ahorro de los campos, es un negocio estable y de bajo riesgo; y creemos que el momento de ingresar al negocio es hoy”, concluyó Carrera.

Por Clarín Rural – 18 de Julio de 2015

Mauricio Macri, candidato a Presidente de la Nación para las próximas elecciones nacionales, estuvo presente en el Tercer encuentro de reflexión, Argentina Visión 2020.  El actual Jefe de Gobierno porteño compartió el bloque junto a Juan José Aranguren, Juan Llach, Marcelo Paladino y Renato Falbo. José Demicheli, Director de ADBlick Agro, fue el moderador de la mesa. A continuación compartimos las preguntas al candidato presidencial.

-JOSE DEMICHELI: Hoy el productor de Trigo está teniendo que apostar o timbear a que las situaciones cambien porque hoy el trigo en la Argentina no es viable y el negocio del agro se logró al llegar un momento en el que las siembras no son viables en muchas de las regiones. Entonces, ¿cómo ves el agro como motor de desarrollo de un primer año de cualquier gobierno, cualquiera sea, y que harías?

-MAURICIO MACRI:- Tu  pregunta me hace acordar a aquella película de Celentano cuando le pregunta a Andrea Muti  cuál era su respuesta afirmativa para casarse con él o no… (risas)

Claramente para nosotros el primer gran motor de la Argentina que viene es el campo. El campo tiene los recursos, los chacareros tiene la plata debajo del colchón, les gusta hacer, les gusta emprender y de alguna manera estamos en pañales porque lo que hemos desarrollado tecnológicamente para producir no lo hemos potenciado, seguimos básicamente las pocas veces que nos dejan, exportando materias primas y la verdad que acá lo que hay que hacer es pasar de ser el Granero a ser el Supermercado del mundo. No solo pasar de cien o ciento cincuenta miles de toneladas, para lo cual hace falta mucha infraestructura que el gobierno tiene que hacerse cargo de poner en marcha con los planes que están  todos escritos, por suerte no hay que andar discutiendo que es lo que hay q hacer en términos de rutas, trenes, puertos, energía.

Lo importante es que realmente sería un éxito para un futuro gobierno nuestro que al cabo de unos años empecemos a ver un fuerte aumento del valor agregado sobre nuestra exportación porque hoy exportamos materia prima a nuestros países vecinos para que nos devuelvan carnes que no producimos localmente y es una locura las cosas que hemos llegado a ver en estos años.

Todo por esta falta de credibilidad y reglas claras y de previsibilidad. Entonces cuando se acabe ese nivel de incertidumbre siento que habrá mucho para hacer y el primer sector, el que más rápido va a reaccionar, va a ser seguramente el campo argentino y pegado a él también el sector energético. Porque tiene más capacidad de trabajar en situaciones hostiles y las empresas de energía van a tender a confiar antes que otras.

El campo tiene un enorme rol en términos de motor inicial y después de desarrollo futuro sobre todo por el valor de las economías regionales para lograr poblar equilibradamente nuestro país, desarrollarlo equilibradamente y alguna vez vivir realmente una Argentina que se conecta con cada punto con el mundo y no todo a través de Ezeiza. Todo eso se desarrolla desde el agroindustria y distintas economías regionales. Eso es lo que a uno le entusiasma.

El campo tiene un enrome rol a desarrollar que por supuesto después tendrá que cumplir pagando el impuesto a las ganancias, que siempre es un tema controvertido pero no va a haber más retenciones y tendrán que pagar los impuestos que permitan que un estado que rinda cuentas se ocupe de aquellos que más lo necesitan generando oportunidades.

-JAD: – Mauricio, en función a lo que dijo Marcelo Paladino, cómo se combate la corrupción, y a nivel política de Estado cómo lograrías combatir el narcotráfico para volver a tener una constitución que nos rija desde lo institucional?

-MM:-Creo que los cambios de conducta son de arriba hacia abajo y el ejemplo va a ser muy importante. El aporte más importante que nos va a tocar hacer es volver a dar transparencia, ejemplaridad en los actos de aquel que conduce en un valor tan importante como es la austeridad, el no ser invasivo, el tener un respeto por los individuos y creo que eso va a ser muy importante.

Después por supuesto en adentrar y permitir que también otro poder, que fue citado acá en las exposiciones y que no está cumpliendo su tarea, que es la justicia, poco a poco porque es un poder independiente, vaya sintiendo la presión de la sociedad a que ejerza su rol independiente y que en tiempo real juzgue si algún funcionario de mi gobierno hace una macana, que lo juzgue en ese mismo momento y no quince años después cuando se perdió el poder y que ya nadie se acuerda de qué están hablando. Y creo que tal vez en eso Brasil es quien más ventaja nos sacó, porque Petrobras ha hecho un montón de macanas pero van todos presos. Acá eso lamentablemente no sucede, entonces creo que necesitamos que ese poder garantice que las leyes que tenemos en demasía se apliquen.

Y esto va también para el narcotráfico. Creer que el narcotráfico es solamente un problema de la fuerza de seguridad es negar la realidad. El narcotráfico, que maneja muchos recursos, ha penetrado en la política y en la justicia y hay que ponerle límites,  fin y batalla ahora. Porque cada año que ellos ganan se consolidan y tiene más recursos. Es una batalla que hay que empezar ahora trabajando en red con el mundo.

Este tema es un tema muy complejo y hoy post conflictos que hemos tenido con todos los países de Latinoamérica y con EEUU hace que hoy estamos sin ningún tipo de trabajo, nunca pusimos ni siquiera los radares, con lo cual somos un país en el cual es muy fácil operar para ellos. Entonces creo que trabajando juntos con Brasil, Colombia, Peru, Chile, EEUU rápidamente vamos a poder empezar a batallar para que, finalmente lo que uno hacer cuando combate el narcotráfico, es encarecerle y complicarle sus sistemas operativos haciendo menos viable su negocio. La batalla está en todo el mundo y nunca termina porque si hay un consumidor siempre hay un productor.

También hay un problema que más que nada  se combate de vuelta con el tema de  fondo que es la educación, hay que enseñarles a nuestros hijos que puede parecer muy lindo pero no te lleva a ningún buen lugar el tema de la adicción.

– JAD:-  Entendiendo el consenso y rescatar lo mejor del otro, ¿qué rescatarías del actual gobierno, y en función de eso cómo construirías 5 temas principales en foco en tu presidencia? Sobre todo entendiendo que a la mayoría de la población le interesa la plata y a pocos los temas institucionales

– MM:- Bueno pero luchar contra la naturaleza del ser humano es muy difícil. Uno tiene que entender que todos priorizamos el bienestar y lo que hay que lograr es que ese bienestar sea compartido, tener reglas claras para que todos sepan que a partir de oportunidades que se comparten en la sociedad uno puede ir progresando, que es lo que todo el mundo quiere.

Finalmente es más importante el progresar que el estar en el estado en el cual uno este, cuando uno empieza a sentir que cada día está un poco mejor la vivencia de felicidad es totalmente distinta. Creo que acá lo importante es construir sobre lo bueno que haya hoy en la Argentina, más que creer que uno tiene que volver a empezar de cero todo porque el otro lo hizo.

Nosotros en la ciudad lo que funcionó lo mantuvimos. “Ciudadanía Porteña” por ejemplo, es el mejor programa que hay en la Argentina y lo hizo el gobierno anterior, y Maria Eugenia (Vidal) que es nuestra ministra de trabajo social, lo que hizo fue mejorarlo, agregarle otras prestaciones y transparentarlo, dándole transparencia a la ayuda social que el Estado tiene que dar a aquellos que la necesitan, como corresponde. Así que creo que hay que logar ver qué es lo que está bien y continuar y, lo que está mal, ocuparse de empezar a solucionarlo

El eje como decía Marcelo (Paladino), ante todo es resolver los problemas de pobreza que tiene el país, empezar a entender cómo lograr mayor generación de empleo y mayor acceso a una educación pública de calidad lo antes posible, porque cada día cuenta para la gente que esta excluida.

Este va a ser el eje principal, y sabemos que para eso la Argentina tiene que volver al mundo, tiene que ser creíble, confiable, tener equipos de gobierno que en sí mismo representen cada uno una trayectoria y no un prontuario, y tener una moneda sana en la que todos los argentinos podamos volver a confiar, y dejar de vivir con cepos de todo tipo que no contribuyen al desarrollo pleno de las personas… Por ahí vamos a caminar y por supuesto no va a ser de un día para el otro. Acá se propone armar un gran equipo en donde no se vea la división entre el equipo de gobierno y la gente, de manera que todos nos vayamos integrando en redes para que esto fluya porque cuando todos entendemos hacia dónde vamos esto se potencia. Es la famosa sinergia de que uno más uno sea igual a tres. Hay para hacer muchas cosas, con lo cual hay que maximizar todo lo que haya hecho el gobierno anterior y los anteriores para construir lo más rápido posible. Asique eso es una visión.

-JAD: – Mauricio, para cambiar el sistema político impositivo es necesario llegar a la presidencia para cambiar el tema del conurbano y gobiernos provinciales, no se puede perder más tiempo. ¿Como hace el PRO para juntar voluntades, unirse y estar seguro de que en octubre gana?

– MM:- No es el PRO, no es el radicalismo ni la Coalición Cívica que nos hemos unido en este esfuerzo, sino que es lo que todos seamos capaces de hacer. La política del siglo XXI va de abajo hacia arriba, es la gente movilizándose a partir de una idea. Por eso trabajamos y apostamos tanto a la red de voluntarios y en donde ya estamos llegando al medio millón de gente, que, el 90% tiene su trabajo y lo hace superponiéndolo, después de trabajar, llamando a otros, haciendo reuniones en su casa, visitando a otro, poniendo sombrillas en una esquina o ayudando a armar planes de gobierno. Esto nunca paso en la historia de la Argentina.

Tal vez no hay mal que por bien no venga, no? Este espíritu tan duro y confortativo del kirchnerismo despertó algo diferente en todos nosotros. Y creo que fácil no es, ganar una elección en el esquema de gobierno que hace 30 años o 25 años que domina la política argentina. Pero también un día el PRI perdió, y tuvo que refundarse, y volvió al poder diez años después que hoy actualmente gobierna. Entonces creo que también a nosotros nos puede llegar una hora en la cual otra forma de  ver la realidad y  de querer compartir  el servicio público se dá. La mayoría de los argentinos queremos un cambio y va a depender de que todos nos sintamos cómodos con el cambio y que esta vocación de cambio sea más fuerte que el miedo que nos quieran meter. De eso va a depender, y de ser coherentes con lo que estamos diciendo. Si queremos un cambio tiene que haber coherencia en la gente que lidera y propone ese cambio.

Así lo destacaba Mauricio Macri en su participación en el  Tercer Encuentro de Reflexión: «Agronegocios y dirigencia como motor de desarrollo en Argentina» organizado por ADBlick Agro, el IAE Business School y la Facultad de Ciencias Empresariales del Austral.

La jornada congregó dirigentes y líderes del sector de agronegocios, económico, político, empresario y académico. Expusieron sus perspectivas y visiones estratégicas sobre el futuro de los agronegocios en el mundo, la región y la Argentina de cara al 2020.

La apertura estuvo a cargo de José A. Demicheli, Director Ejecutivo de ADBlick Agro. A continuación habló Guillermo D’Andrea, Director Académico de Antiguos Alumnos y profesor del IAE. Este panel, además, estuvo compuesto por Daphnee Mac Grath, Directora Ejecutiva de BisBlick y Luis García Ghezzi, Decano y profesor de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Austral. La temática principal en debate fue la realidad del negocio del agro, la potencialidad perdida en estos años y las oportunidades del próximo gobierno para recuperar las posibilidades de este sector.

El encuentro contó con más de 600 asistentes. Lo recaudado fue a total beneficio de la Fundación Bisblick Compromiso Social, dedicada a brindar a jóvenes de bajos recursos y alto potencial ayuda económica y acompañamiento para que puedan estudiar una carrera terciaria o universitaria e insertarse laboralmente.

El segundo panel abordó el contexto socioeconómico y las perspectivas de mediano plazo en el agro y Argentina. El mismo estuvo compuesto por Federico Sturzenegger, economista y diputado por C.A.B.A.; Juan José Llach, economista, sociólogo y profesor del IAE; Carlos March, periodista, y moderado por Carlos Steiger, profesor y líder del Centro de Agronegocios Facultad de Ciencias Empresariales.

El economista destacó: «Argentina necesita una política integral para el desarrollo agroindustrial«. Por su parte, Carlos March, presentó la estrategia de intervención social y agregó: «Los paradigmas comunes se construyen entendiendo la lógica del otro. Tenemos que construir bienes éticos para la humanidad».

El tercer panel apuntó a la vocación dirigencial y la necesidad de repensar el país en el diálogo, las instituciones inclusivas y el trabajo, alineando la academia, la empresa y el gobierno. Compuesto por Marcelo Paladino, profesor de Empresa, Sociedad y Economía del IAE; Mauricio Macri, Jefe de Gobierno de la Ciudad y candidato a Presidente de la Nación; Juan José Aranguren, Presidente y Premio CEO del Año PWC Shell y Renato Falbo, presidente de Shell. Moderó José Demicheli.

El Jefe de Gobierno de C.A.B.A y actual candidato a presidente resaltó que estos últimos meses que se viven pueden ser bisagra para el futuro del país. Mencionó la importancia de lograr un bienestar compartido y construir sobre lo bueno que tiene Argentina y potenciar el campo como el motor del país; así resumía: «Hay que apostar por un trabajo conjunto y para que en todos los países haya un producto argentino».

 El cuarto panel «Empresarios y Líderes de Agronegocios» estuvo integrado por Mariano Bosch, CEO y presidente ADECO Agro; Gerardo Bartolomé, presidente de Don Mario Semillas; Guillermo García, vicepresidente de Molinos Río de la Plata y moderado por Alejandro Carrera, Director del Área Política de Empresa del IAE. Aquí se destacaron las posibilidades de crecimiento y la productividad real del sector del agro.  Mariano Bosch declaró que en caña de azúcar, arroz, leche, soja, maíz y trigo es en lo que más se invertirá en el futuro.

Por último, Ernesto Ruete Guemes, Director Ejecutivo de Alumni del IAE, brindó palabras de agradecimiento y cerró el ciclo.