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Inversion en Ganaderia Argentina

Los embarques subieron 50%; «comienza a instalarse como una alternativa positiva de negocios», evaluó el consultor Víctor Tonelli.

La cuota 481, de carne de feedlot para la Unión Europea, está comenzando a operarse «fluidamente», según evaluó el consultor ganadero Víctor Tonelli. Aunque con un volumen bajo, los envíos de la Argentina a ese mercado ya crecieron un 50 por ciento.

La cuota 481, a diferencia de la cuota Hilton, es para la hacienda terminada en feedlot (con grano) y es manejada por los importadores que deciden a quienes comprar 48.200 toneladas entre seis oferentes habilitados: Estados Unidos, Australia, Nueva Zelanda, Canadá, Uruguay y la Argentina.

Este cupo requiere animales con no menos de 100 días terminados a corral y no menos de 30 meses de edad. Pero la cuota 481 presenta otras diferencias con la Hilton no sólo por el tipo de la alimentación de los animales, sino por los aranceles de ingreso y las posibilidades de integración para la industria frigorífica.

Su carne ingresa en Europa sin pagar aranceles, contra el 20% que abona la cuota Hilton. Además, permite a la industria colocar más cortes. Para la cuota 481 pueden ser 18 cortes, contra ocho de la Hilton. La Argentina en Hilton está enviando cuatro cortes (lomo, cuadril, bife ancho y bife angosto) y empezó con 13 de la cuota 481.

En este contexto, en el período 2015/2016, que finalizó el 30 de junio pasado, la Argentina exportó 2200 toneladas a esta cuota, un 50% más que en el período anterior, destacó Tonelli. Pese al crecimiento del país, es un volumen bajo considerando las 48.200 toneladas de cuota total que ofrece el mercado europeo.

Según Tonelli, el precio de venta FOB de la Argentina oscila entre los 9000 y 9700 dólares por tonelada exportada, que depende mucho del conjunto de cortes embarcados.

Si bien para la Argentina esta cuota se inició hace un año y medio, hubo demoras para la llegada a ese mercado. «La demora se debió a que tanto los productores como los propios frigoríficos debieron aprender cómo hacer los novillos, por un lado, y cómo integrarla con otros negocios, por el otro», señaló el experto.

En el caso de los productores, de acuerdo al analista fueron entendiendo cómo reducir los rechazos, que comenzaron siendo del 15% o más y en la actualidad no pasan del 5%. El año pasado, la principal causa de rechazo era que había animales con más de 2 dientes incisivos permanentes, que es lo que se acepta en ese mercado. Ahora, los rechazos tienen que ver más con la conformación y el peso de las reses, pero esos rechazos son bajos.

«Es una buena alternativa comercial siempre y cuando la hagan (los productores) bajo convenio o contrato con los frigoríficos que finalmente la procesarán y exportarán», afirmó.

Para los frigoríficos, en tanto, según Tonelli se trata de un negocio que requiere de acuerdos comerciales de mediano y largo plazo con compromisos de envíos periódicos y no de un negocio spot que se cierra ocasionalmente.

«La cuota comienza a instalarse como una alternativa positiva de negocios y va formando un precio que, para el productor, representa entre el 5 y el 6% por encima del valor que recibe por un novillo similar proveniente de la Hilton para la Unión Europea, por fuera de la cuota», explicó.

La oportunidad de invertir en la ganadería argentina es ahora, ya que es un negocio de mediano y largo plazo: por cuestiones naturales de su proceso, requiere de anticipación y de un inversor dispuesto a esperar varios ciclos para poder ganar.

Fuente: La Nación 21/9/16

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El Cronista – La Visión de los líderes 2014

Compartimos la entrevista realizada Jose Demicheli, Director Ejecutivo de ADBlick Agro, publicada por El Cronista– La visión de los líderes

¿Cuáles son las expectativas y proyectos de su empresa para 2014?
Seguir incrementando la base del negocio en función al crecimiento del negocio de cereales y oleaginosas  y sus derivados como así también el desarrollo  de los inversores ADBlick.
Sería deseable un trabajo de largo plazo conjunto entre gobierno nacional provinciales y municipios claves para reposicionar y desarrollar el agro argentino con el objetivo de retomar la confianza de la inversión extranjera

¿Cuáles fueron los principales obstáculos que enfrentó en 2013 y qué balance realiza del año que termina?
El balance del año demuestra que ha sido un buen año. En ADBlick consideramos que si bien los resultados económicos no han sido los mejores de la trayectoria; el costo de aprendizaje es fundamental y es un aporte intangible para todo el equipo de trabajo. La erosión de márgenes estándares en negocios de riesgo climático no genera la mejor “foto” de negocio, más allá de ello el potencial productivo sigue intacto siendo el desafío adecuarse o adaptarse como pilotos de tormenta para poder capitalizar todo este trabajo en tiempos mejores.

¿Qué políticas públicas podrían contribuir a darle impulso a su sector?
Las políticas públicas conllevan un conjunto de acciones que sería imposible responderlo en una pregunta o texto. Básicamente, a partir de la visión de desarrollo del agro con valor agregado de la Argentina al mundo hace necesario un repensar estratégico entre Gobierno – Empresa – Sociedad.

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Demicheli nominado para el premio Emprendedor Emergente 2012

José Demicheli, Director Ejecutivo de ADBlick Agro, distinguido para el premio Emprendedor emergente del Entrepreneurship od the Year 2012 de Ernst & Young

«Los emprendedores crean algunas de las empresas más dinámicas y exitosas del mundo. Es por eso que el Emprendedor del Año® de Ernst & Young es considerado el más prestigioso reconocimiento de negocios a nivel mundial – ya que está dirigido al empresario de mayor merecimiento entre un grupo muy selecto de personas». 

José Demicheli, Director Ejecutivo de ADBlick Agro, integró la terna del Emprendedor Emergente del Entrepreneur of the Year de Ernst & Young 2012, un reconocimiento que se otorga en más de 140 ciudades de 50 países de todo el mundo.  A continuación, transcribimos la nota que le hicieron para el premio.

José Demicheli, comenzó su primer emprendimiento, New Printing, a los 18 años, luego de terminar su secundaria en la escuela superior de comercio “Carlos Pellegrini”. Al concluir su carrera de contador y su MBA, en el año 93, se desarrollo en áreas comerciales y de negocios, en Nortel Networks, Molinos y el Grupo T y C para el cual desarrolló  Pro Enteraintment y emprendió con Sabores Suizos, la master franquicia de Nestlé para su marca Frigor.

Así fue como luego de 18 años de carrera entre emprendimientos y posiciones ejecutivas vió la oportunidad de desarrollar un modelo de negocios del cual nació ADBlick: un puente entre los inversores individuales y el desarrollo y gestión de proyectos en distintas especialidades del agro.

Constituyendo alianzas estratégicas con especialistas de cada segmento la empresa fue creciendo rápidamente en cantidad de proyectos hasta alcanzar un monto total administrado de más de 30 millones de dólares. A partir de una estrategia de excelencia operativa y diversificación de riesgos ADBlick desarrolló más de 8 proyectos en áreas tan diversas como los cereales y oleaginosas, las aceitunas o la nuez pecán entre otros.

A hoy sus más de 600  inversores son destacados ejecutivos o empresarios que buscan nuevas alternativas de inversión en economía real y confiaron en ADBlick por sus valores éticos, profesionales, de síntesis estratégica de los negocios y su política de “corazón abierto” en cuanto a sus reportes y participación hacia el inversor.

Para comenzar a devolver parte de lo que la comunidad le dió, José decidió contribuir en el apoyo a ASDRA y la Función Ruta 40 promocionando sus actividades entre sus inversores, como así también está desarrollando ADBlick Social, perfil de proyecto que apuntalará en educación superior a estudiantes sin recursos.

Desde las aulas del IAE – Business School, José, como profesor a tiempo parcial, dicta clases de Estrategia y Enterpreneurship tratando de transmitir su experiencia emprendedora y de negocios a los alumnos.

Es por esto que José Demicheli integró la terna del emprendedor emergente del Entrepreneur of the Year de Ernst & Young 2012.

 

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4 ventajas de invertir en economía real

En el universo de las inversiones existen las inversiones en economía real y las llamadas “especulativas”. Mientras las inversiones “especulativas” vienen asociadas generalmente de sofisticados instrumentos financieros, grandes tasas de retorno (o pérdidas) y a veces ausencia de capital invertido, las inversiones en economía real se basan en la creación concreta de un bien o un servicio.

Si bien la decisión final de dónde invertir debe ser tomada por el inversor, el objetivo del presente artículo es resaltar los beneficios de las inversiones en economía real no sólo hacia el inversor, sino también a la región en la cual se desarrollan.

1. Riesgo acotado
Desde el punto de vista del inversor, invertir en economía real trae asociado en general un menor riesgo, pero también una tasa de retorno en función al capital invertido más acotada. En muchos casos, este tipo de inversiones tiene una cierta garantía como puede ser un terreno, una planta industrial o una producción.

2. Conocimiento de las personas
La posibilidad de “la cara” del equipo en el que se confía y se invierte es una ventaja indudable. Conocer y confiar en el equipo resulta muy importante, ya que éste es el que a fin de cuentas administrará su inversión tomando las decisiones apropiadas y previendo las posibles reacciones del entorno. Ya todos conocemos las pérdidas ocasionadas a miles de inversionistas por la crisis hipotecaria a fines del 2008. En este caso, los inversionistas optaron por instrumentos financieros que a fin de cuentas dependían de familias estadounidenses de bajos recursos incapaces de pagar el crédito que habían adquirido. Claramente los inversionistas no supieron esto hasta que la crisis estalló y perdieron su capital.

3. Protección contra inflación y movimientos mercantiles
La inversión en economía real resulta en muchos casos ser una buena protección contra la inflación y los movimientos del mercado ya que se disponen de las variables de control de la inversión para maximizar el retorno para el accionista. Este punto se relaciona directamente con la confianza que el inversor tiene en el equipo responsable de la inversión.

Dicho esto, cabe destacar que ADBlick estructura sus proyectos de manera de alinear el retorno para el accionista con el retorno para el equipo. El mayor retorno para ADBlick viene asociado directamente al cumplimiento del plan de negocios y los retornos esperados para el accionista.

4. Mejora economía regional y del país
Pasando ya a un plano más “macro”, inversiones en economía real representan directamente movimientos en la economía de la región dónde se desarrolla la inversión. La generación de nuevos empleos, el desarrollo general de la región y del país en el caso de tratarse de productos para la exportación son aspectos fácilmente observables en este tipo de inversiones.

La economía real ha sido a lo largo de las décadas una buena opción para inversionistas que buscan un riesgo asociado bajo o medio. En línea con esto, los proyectos presentados por ADBlick tienen como objetivo primordial conjugar el riesgo limitado con un buen retorno para el accionista, completa y detallada información sobre el avance de los proyectos y las decisiones tomadas; y plena confianza por parte del inversor en el equipo de ADBlick.

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